某咨询－鲁能帆茂物流规划.pptx

鲁能帆茂业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划; 页数 1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 3 2. 建议的工作目标及范围 11 3. 项目实施方法 18 ;1 项目背景;鲁能帆茂背景;;瑞典沃尔沃公司;;市场概况 - 一个正在变化中的市场;市场概况 - 越来越多的外包物流服务和 “取消自营”;2 建议的工作目标及范围;;;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 2 - 购买方的价值定位 ;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 - 如何建立竞争优势;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 4 - 如何选择收入模型;建议鲁能帆??考虑的关键问题 5 - 成功需要的基本设施;3 项目实施方法;;;;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;分析和评估目前的公司战略 优势 劣势 机会 威胁 分析和评估合作各方的现状 价值贡献和运作能力 确定关键绩效指标 考核关键绩效指标;阶段主要任务;制定公司近期和中远期战略目标 公司近期的战略陈述 公司的远景目标 市场切入点 客户发展目标 竞争优势;确定鲁能帆茂的可能商业模式 针对不同用户群的订单处理系统 物流系统各要素之间的布局和综合协调，尤其是仓储能力和运输功能的协调监控 结算方式和网上支付管理 客户群的管理及服务跟踪 其它增值服务(包装服务、装卸服务、保管服务、广告、物流咨询、销售预测和行业动态查询等) ;分析可能的商业模式对IT的总体需求 分析模式中各模块对IT的具体需求 仓库配送 收发货 结算 服务跟踪 售后服务 客户管理 ; 对各可能商业模式进行财务预测 未来三年营业收入预测，分客户类别，并对增加价值服务所带来收入预测分析 设定成本预测分析假设条件，并预测未来三年运营成本，包括直接成本和间接成本分类和变动成本和固定成本分类 未来三年利润预测分析 未来三年现金流量分析预测，包括现金流入，流出 未来其它投资需求分析，包括固定资产投入和流动资金投入 未来三年投资回报率 (Return on Investment) 分析;确定商业模式的关键成功要素 结合Step 3A和3B评估结果，评估各商业模式的优势和劣势 决定最终采用的商业模式方案 确定实施计划;分析鲁能帆茂信息技术应用的现状 提出信息技术应用的展望 制定信息技术应用的实施规划;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:15:3412:15:3412:155/26/2020 12:15:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:15:3412:15May-2026-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:15:3412:15:3412:15Tuesday, May 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2012:15:3412:15:34May 26, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。26 五月 202012:15:34 下午12:15:345月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2012:15 下午5月-2012:15May 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/26 12:15:3412:15:3426 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:15:34 下午12:15 下午12:15:345月-20