建筑施工组织与管理课件第五章.pptxVIP

第五章 施工组织总设计; 施工组织总设计 施工组织设计是对建筑工程施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术 经济文件。它的主要任务是从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施 工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施 工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。施工 组织设计可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工 程施工组织设计。;第一节 施工组??总设计的编制程序 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程（一个住宅建筑小区、配套的公共设 施工程、一个配套的工业生产系统等）为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全 局性、指导性的文件。一般由建设总承包单位负责编制。 施工组织总设计的内容主要包括： 工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源 需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。 施工组织总设计的编制程序如图5-1;;第二节 施工组织总设计的编制准备;三、工程概况和特点分析 工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容： 1．工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量；设备安装及其吨数；总投资；建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料的复杂程度和应用情况。 2．建设地区的自然条件和技术经济条件。 3．气象、地形、地质和水文情况。 4．劳动力和生活设施情况、地方资源以及交通运输、水电等动力条件等。 5．地方建筑生产企业情况。 6．上级对施工企业的要求，企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等。;第三节 施工部署与施工方案的确定;一、确定工程开展程序 根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开 展程序时，主要应考虑以下问题。 1． 在保证工期的前提下，实行分期分批建设。 2． 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有： （1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； （2）工程量大、施工难度大、工期长的项目； （3）运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等； （4）生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等； （5）供施工使用的工程项目。如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。 3．一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。 4．考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。 ;二、拟定主要项目的施工方案 主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中 重点解决下述问题： 1．重点单位工程的施工方案 2．主要工种工程的施工方案 三、明确施工任务划分与组织安排 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包 与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合和专业化的施 工队伍，明确各单位之间的分工协作关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻 项目和穿插项目。;四、编制施工准备工作计划 根据施工开展程序和主要工程项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工 作计划。主要内容包括： 1．安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及其引入方案。 2．安排场地平整方案和全场性排水、防洪。 3．安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等以及职工生活设施等。 4．安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式。 5．安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。 6．编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试验计划和职工技术培训计划。 7．冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。;第四节 施工总进度计划;一、列出工程项目一览表并计算工程量 （一） 计算目的： 施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期，以及各单位工程之间的搭接关系和时 间，来确定各主要工种工程、准备工程和全工地性工程的开、峻工日期。 （二） 计算依据： 计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定 额资料有以下几种： 1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。 3．标准