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建筑公司财务工作计划规划方案 建筑公司财务工作计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 建筑公司财务工作计划规划方案 建筑公司财务工作计划 财务会计工作应发挥好“公司信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外面会计信息使用者供给实时、真切、靠谱的会计信息。 财务部是公司财务工作的管理、核算、监察指导部门、其管理职能是依据公司发展规划编制和下达公司财务估算，并对估算的实行状况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资本运行状况进行核算，其预警提示职能是关于董事长、总经理反应公司资本的运营预警和提示。 确实做好财务展望、财务决议、财务估算、财务控制和财务剖析五项工作，提升公司的经济效益。 二、目标和任务 跟着公司的不停壮大，面对日趋复杂的市场和日趋加大的竞争，提升财务人员素质日显重要。 1、仔细学习会计法、财务管理制度，提升会计人员的 法制观点 , 增强会计人员的职业道德 , 建立坚固地依法理财 的观点 , 做到有法必依 , 执法必严 , 违纪必究 , 贯彻履行党的 目标政策 , 自觉恪守纪律、法例 , 保护财经纪律 , 抵制不正之 风。 2、增强业务学习 , 提升业务水平。按期进行业务 培训 , 更新业务知识 , 扩大知识面。在掌握基础知识的同时 , 增强计 算机知识的学习 , 以适应现阶段财务管理的要求。与此同时 , 仔细学些税务、金融、等有关性知识 , 以拓展知识面 , 提升理 论和实质操作水平。 3、增强学术交流。学术交流是提升会计人员素质的重 要方面。经过交流可促使理论知识 , 有益于总结工作中的经 验, 提升业务水平 , 还可以提升写作能力和口述能力。经过对会 计人员素质的培育，全面提升公司的财务管理水平 , 以适应 新局势下对会计信息的迅速的、正确的、真切的要求 , 保证 公司各部门各项工作有序运行和各项事业的发展。 四、工作要点与难点 1、重要发生花费支出应报财务部存案，以使有计划地 摊销支付。 2、加大新药产品的开发力度，改良产品构造。 3、做好原料订价采买工作，控制采买成本高升，努力 降低采买成本，增添产品毛利率。 4、扩大产品销售范围，增添销售收入。 5、量入而出，控制花费支出： 要控制销售花费支出，拟订促销费支出，要量入而出。 时期花费要拟订必定举措，要有一套谨慎的报销制度， 并且要增强管理、监察、用较少钱办更多事。 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在 总公司领导的率领 下，业务发展部人员顶着竞争强烈的压 力，迎着招招标工作难度加大 的困难，持续加大业务工作 力度，主动出击，踊跃交流客户，实时把 握市场变化的脉 搏，注意剖析、累积和总结经验，踊跃参加公然招标 及业 主自行组织招标的邀请招标项目，使公司争取到更多的中标 工程 业务。 二、 以项目施工管理为要点，加鼎力度，提升整体 素质和管理水平 1、进一步完美公司内部各样规章制度。以制度管人， 按制度做事，使企 业管理进一步走向规范化。 2、依据公司发展需要，展开多种种类的职工培训。其 中包含岗位技术培 训，职工素质类培训等，以增强学习， 提升素质为目的，有效提升员 工技术，塑造多才华、复合 型的职工。公司还应增强公司培训工作的 策划性和针对性， 组织职工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学 习和培训。 3、为增强管理、躲避风险，组织召开多种多样、着重 实效的管理睬议总 公司依据业务管理工作需要。 4、以人为本，增强者力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理 方法，收集人材资源信息，为项目部用 人供给人材资源信息贮备。 5、各个部门应当增强工作交流，以便在工作中各司其 职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息交流工作力度， 实时 掌握国家税收政策， 充散发挥了部门的职能作用。 扎实做好各项财务统计基础工作，增强资本看管力度， 增强业务学习与培训，不停改良工作方法，以适应财政改革 的要求，保证国库集中支付等要点工作顺利进行，保证折子 工程准时达成，保证计划财务工作争创全市一流。 二、主要资料 严格履行“十个务必六个不让”。我们以为这是干好工 作的基础，把这八个字真切落实到实处，用它指导工作顺利 达成。 增强职责意识。工作进一步细分，职责落实到人，以高度负责的态度对待每项工作，不可以出现半点松弛，在工作上、思想上、组织上、纪律上严格要求，以高度负责的态度对待计财工作。 团结协作，相互配合、相互支持，建立全局意识。没有和睦的环境和相互帮忙、配合，相互补台的工作作风，就谈不上顺利达成工作，更谈不上在工作中出成绩出亮点。我们要高度建立全局意识，团结各业务科室、基层单位，大家同心合力做好工作。 增强宣传意识。在专心宣传各项计财政策法例和资本 使用规定的同时， 用征文、 信息等形式， 专心宣传计财工作，突出亮点，努力求创一流