酒店人力资源管理天津.pptxVIP

《酒店高管成长阶梯》北京商业干部管理学院 王梁41人力资源管理方法人力资源从源头做起2管理好下属目录3管理好上司4管理好自己酒店管理者对于人、财物、时间、信息的管理方法与技巧、经验汇总岗位认知管理方法主要业务管理者的角色定位管理岗位的职责及素质要求酒店四大业务技巧与实操汇总管好自己的体系基础（经理的成长阶梯）管理好下属怎么提高下属的执行力？组织结构的力量分 粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开 始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 组织结构的力量后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权 就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。组织结构的力量然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击， 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。组织结构的力量最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。?/i?ct=503316480z=313879703tn=baiduimagedetailword=好日子in=48 管理好下属 下属的执行力首先取决于你的执行力；其次取决于你制定的计划可执行性；再次