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精益安全管理方案特别关注的十个问题 精益安全管理方案特别关注的十个问题 PAGE / NUMPAGES 精益安全管理方案特别关注的十个问题 精益安全管理：特别关注的十个问题 北京知为先项目管理咨询有限公司 杨自华 所谓精益安全管理， 即“以先进的精益管理理念为指导， 以追求 ‘零缺点、零隐患、零伤害’为目的，运用精益管理的方法和工具， 经过不停学习和连续改良，完全除去浪费和现场隐患，实现‘现场清 洁，过程稳固，指标先进，团队优秀’的绩效改良目标， 努力创立‘思 想无懒惰、制度无破绽、工艺无缺点、行为无差错，设施无隐患’的 连续安全型公司” 。精益安全管理主要特点是： ①以作业现场为中心； ②以行为控制为要点；③以流程优化为手段；④以绩效改良为目标； ⑤重行动体验和细节。 与传统安全管理对比，精益安全管理突出关注的问题是： 如何评论一个单位的安全管理水平 传统的看法以为： 评论一个单位的安全管理水平的高低， 主假如看它的安全绩效。比方，有没有工亡事故有没有重要的生产、设施、火灾事故千人负伤率是多少 精益安全不这么以为。 精益安全的看法是： 一时的安全绩效不可以代表一个单位的安全管理水平。评论一个单位安全管理水平的高低，主要应从以下三个方面来观察： 一是看这个单位安全管理的量化指标是什么因为有没有阶段性量化指标， 能反应出一个单位管理的精美化程度；二是看员工的行为印迹是什么看不到员工的