精益管理方案工具实用手册.docVIP

精益管理方案工具适用手册 精益管理方案工具适用手册 PAGE / NUMPAGES 精益管理方案工具适用手册 精益管理工具适用手册 二零一五年六月二十天 目 录 一、精益管理工具箱分类 . 二、部分精益管理工具使用重点概括 三、部分精益管理工具介绍 . ( 一) 发现问题工具 精益改良地图 八大浪费 价值流解析 ( 二) 问题解析工具 1. 鱼骨图解析法 集思广益 VOC 优先矩阵 SPC 柏拉图 5WHY解析法 . ( 三) 改良问题工具 PDCA ECRS解析法 . 全员设施保护（ TPM） 4. 目视管理 FMEA 打破改良周 SMED QC小组活动 . 目标管理 ( 四) 组织保障工具 5S 管理 . 公司内部训练（ TWI） 一点课（ OPL） A3 报告 . 5. 作业标准化 6. 合理化建议 / 提案改良 一、精益管理工具箱分类 在实行精益管理过程中 , 能够被使用的管理工具特别多，联合烟草商业的特色能够将精益工具箱从以下使用处景进行分类： 适合部门 使用处景 改良工具 应用处景 专卖 营销 物流 财务 1. 精益改良地图 描述业务流程各环节哪些有价值，存在哪些浪费 √ √√√ 辨别精益所定义的常有的浪费类型， 找出需要改良的 发现问题工具 2. 八大浪费 √ √√√ 问题点 经过价值流解析认