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施工现场管理实用措施 施工现场管理实用措施 施工现场管理实用措施 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保 实现平安生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 〔一〕技术管理根底工作 1、建立健全施工工程技术管理制度  工程质量 目标， 技术管理制度主要有： 技术责任制度、 图纸会审制度、 施工组织设计管理制度、 技术交底制度、 材料设备检验制度、 工程质量 检查验收制度、技术组织措施方案制度、工程施工技术 资料管理制度以及 工程测量 、计量管理方法、 环境保护工作方法、 工程质量 奖罚方法、 技术革新和合理化建议管理方法等。 2、技术责任制度 首先建立以工程技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统， 并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 工程经理部在施工过程中， 严格贯彻执行国家和上级公布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的量、平安、 机械事故的分析和处理记录；  原始记录 。内容有设计变更或施工图修改记录；紧急情况下采取的措施； 有关领导部门对工程所做  质 的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工工程技术档案是施工活动中积累形成的、