公司组织架构图(6).pdf

;. 公司组织架构图 一、 组织架构： 总经理 人事行政部 财务部 副总经理 市场营销部 售后部 二、各部门职责： （一）总经理： 1． 根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略 与经营方案，并推动实施。 2 ． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施。 3 ． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 4 ． 主持公司的全面经营管理工作。 5 ． 推进公司企业文化的建设工作， 树立良好的企业形象。 6 ． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰 巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 ;. ;. （二）人事行政部： 1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章 制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会 议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织 系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理 的工作。 (2) 招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织 的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决 定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作 分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人 事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排 到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3) 工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和 福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使 员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作 绩效的一种有效报偿。 (4) 培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开 ;. ;. 发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展 提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提 高员工能力” 和 “发挥员工能力” 以此改进员工的行为方式， 达到期望的标准。 (5) 人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系 统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定 绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和 待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持 企业的经营的高效率。 3. 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 （三）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2 ．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金 正常运转。 3 ．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开 支的资料并进行分析，提出建议。 4 ．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接 洽工作。 5 ．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付 审核及账务处理； 应收账款、 应付账款账务处理； 总分类账、 日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预 ;.