岗位能力评价.pptx

能力评价岗位目 录第二部分评价目的第三部分评价要求第四部分评价方法第五部分评价结论第一部分能力定义WHAT IS A TEAM ?第一部分：关于能力岗位能力 Operation ability 驱动力技能知识个人品质技能：重复运用知识及才干的结果知识：从经验、学习及观察中发展及获得的信息个人品质：展现员工正确行为的个人特性、价值观、动机及态度驱动力：使员工产生主动工作愿望的动力能力构建模型Skills 技能难以评价与后天习得Personal qualities 个人品质Traits/Motives个性/动机Attitude 态度Value 价值观易于培养与评价Knowledge 知识能力：是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力：是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力：总是和人完成一定的活动相联系在一起的，离开了具体的活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。基本能力基本能力是指某些单因素能力，即主要通过大脑某一功能完成的心理活动中表现出来的能力。例如，感知、记忆、思维等等。能力的分类基本能力VS综合能力综合能力是由许多基本能力分工合作下完成的活动中表现出来的能力‘如，数学能力、音乐能力、管理能力等等。综合能力一般能力一般能力是在很多基本活动中表现出来的能力，它适用于广泛的活动范围。例如，观察力、记忆力、想象力等等。一般称为“智力”。能力的分类一般能力VS特殊能力特殊能力是表现在某些专业活动中的能力，它适用于某种狭窄的活动范围。例如、节奏感受能力、计算能力等等。特殊能力岗位能力工作热情与积极主动能力01沟通能力02团队精神03组织能力04自我管理能力05学习能力06专业能力07 工作热情与积极主动性12345以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查??能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见 能力评分只能依据定性进行判断，定性的标准是结合岗位实际与企业明确的标准 ??12345 沟通能力不能与同事及客户进行交流与沟通，不具备口头及书面表达能力?经常出现与同事或客户不能沟通的现象；具备口头表达能力，但书面表达能力较差??注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力?坦诚/主动/正面地与公司同仁交流信息，并能主动反馈与汇报；具备很好的口头及书面表达能力?及时/坦诚/主动/正面与公司同仁分享信息；能主动反馈与汇报，在交流中发现商机；具备很好的口头及书面表达能力，并善于倾听? 团队精神12345与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定?在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局?参与/接受并支持团队的决定，与同事相处和睦?与同事及客户合作热忱，参与/接受并支持团队的决定?与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策?12345不能组织项目工作能组织一般的工作，基本无差错，但经常出现凌乱的现象能组织一般的工作，基本无差错能组织较复杂的项目，基本无差错能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受属下员工敬佩12345不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息?自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序；随欲而安，个人发展目标不明确自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序；个人发展目标明确善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展组织能力自我管理能力2345不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差能够从工作中吸取新经验，但不注意学习书本知识??注意学习书本知识，并能从工作中吸取经验领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累领悟力强，并不断更新知识，拥有最新专业知识，善于在工作中学习??12345不具备所从事的专业问题的处理能力，也不具备专业知识结构具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长，具有处理本专业的技巧具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧拥有并表现出复合的专业技能，具有应用专业知识的策划能力 学习能力专业能力(以岗位不同而评价)1The purpose of the evaluation 第二部分：评价的目的能力评价的目的？1） 调整岗位？2） 区分待遇？3） 淘汰不合格员工？4） 绩效考核？5） 开展培训？6） 促进业务水平提高？目标为什么要开展企业员工能力评价？企业生产经营管理工作的需要。掌握岗位员工履职能力情况的必要方式。持续促进员工业务能力