- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购作业审计
一、审计目标
通过对公司采购作业进行检查,评价公司采购作业及管理内部控制的有效性及合规性,规范公司采购业务行为,合理控制采购成本,降低公司费用支出及采购风险。
二、审计概要
(一)采购申请
涉及资料:采购计划、需求部门的工作计划、物资库存数据、物资采购周期数据等资料
1、结合采购计划制订的流程,分析需求部门是否按工作计划、库存情况、物资采购周期等制订购置计划;
2、抽查采购计划审批单,查看是否经相关核决权限进行审批;
3、需求部门是否按工作计划及库存情况制订申购计划;
4、需求部门是否对物资设立安全库存线,是否建立物资的采购周期。
(二)采购价格
涉及资料:市场调价资料、采购比价
原创力文档


文档评论(0)