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Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;请客吃饭中的经营与管理;通俗IE（1）;通俗IE（2）;通俗IE（3）;工业工程的主要工作内容;一、程序分析（Process ;2、程序分析的内容;Slide 25;4、程序分析表(改善前);4、程序分析表(改善前);Slide 28;Slide 29;5、改善的着眼点─全体;6、改善的着眼点─加工;7、改善的着眼点─搬运;搬运活性指数;8、改善的着眼点─检查;9、改善的着眼点─停滞;10、改善的四原则;11、线路分析;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;二??设施布置;Slide 43;Slide 44;3、流程路线经济原则;4、工艺原则布置;5、产品原则布置;6、单元布置;三、作业分析;Slide 50;Slide 51;人机配合分析案例研讨;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;六、动作分析;1、动作要素的分类;Slide 69;基本动作要素及其符号表第一类;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;2、动作经济原则;身体使用原则;工作场所布置原则;工具、设备的设计原则;Slide 79;Slide 80;Slide 81;七、时间研究;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;3、预定时间标准法（PTS）;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119;Slide 120;IE的角色扮演和转变;如何识别问题及改善;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134