解读战略管理的十大流派.pdfVIP

解读战略管理的十大流派 明茨伯格（ H．Mingt zberg ）、阿尔斯特朗（ BruceAhl strand ）和拉蒙珀（ Joseph Lampel ）等，将战略 管理的各种理论梳理成十大学派，即 设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、 权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。 各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的 主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的 侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。 一、设计学派（ DesignSchool） 设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程， 主张战略形成应当深思熟虑， 严谨缜密；同时， 战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。事实上，设计学派的代表人物安德鲁 斯（ K．Andrews ）提出的著名 SWOT战略分析模型 ，就很好地体现了这些要求。设计学派强调， 战略管理者 应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划