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精益化管理方案实行规划方案 精益化管理方案实行规划方案 PAGE / NUMPAGES 精益化管理方案实行规划方案 精益化管理实行方案一 为进一步提高分公司管理水平，夯 实管理基础、着眼长久的战略措施， 不停提高分公司的管理水平易核 心竞争力。 联合分公司实质，特拟订本方案。 一、指导思想和目标 指导思想以科学发展观为指导，以公司公司创立三化 一型大公司公司为目标， 以全面提高履行力、 提高效率和效益为出发 点，环绕分公司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法， 把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不停提高分公司整体 管理水平易核心竞争力，有效促使分公司的可连续发展。 二、 活动内容 一精美化管理 实行精美化管理，是针对分公司当 前管理现状，解决经营管理中存在的问题， 提高管理水平的重要措施。 以抓好要点环节、要点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、 精美化管理的核心理念、打破口和基本方法 精美化管理的核心 理念精、准、细、严。 精是做精、做好，千锤百炼；准是正确、 准时，信息与决议正确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节； 严是严格履行制度标准和程序规定，严格控制误差。 精美化管 理的打破口完美制度与规范流程、 提高职工的履行力， 即经过精美化 管理，使岗位责任、流程、制度履行到位。 精美化管理的基本 方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、共同化。 2、精美 化管理