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全面预算海外石油项目价值管理研究 摘要：作为一种不可再生的战略资源，石油在我国国民经济中占据着十分重要的作用，不容忽视。通过参与全球油气竞争和合作，石油公司不仅能够优化资源配置，实现各类生产要素充分满足各国需求，还能够促进石油公司高效、稳定的发展。然而，全球石油项目由于受到合作风险高、投入高以及合同受限等因素的影响，在这种形势下，石油公司如何确保投入与产出效益最大化。笔者基于海外石油项目价值管理特征，分析基于全面预算的海外石油项目价值管理框架模式，以期推动石油公司管理科学化，效益最大化。 关键词：石油项目；全面预算；价值管理；海外 当前，在我国经济快速发展的过程中，石油供应安全问题已经成了急需解决的难题之一。因此，积极参与全球油气竞争和合作，一方面是确保我国石油供应安全和经济稳定发展的需要，另一方面也是实现石油公司可持续发展的必经之路。历经改制上市后，现阶段，石油企业已经从一个国家公司发展为一个自负盈亏的企业，它为了在激烈的市场中站住脚跟，寻得自身更好的发展，必须以追求经济效益为首要目的。在经济全球化的大背景下，国际竞争趋势越来越明显，我国石油企业要通过改革和创新，强化战略管理，不断提高综合竞争力。首先，我国石油企业管理理念要率先转变革新，从原来的重规模、重产量向以价值创造为核心进行探索发展。而作为与国际化管理接轨的一个窗口，海外石油项目在一定程度上