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城交公司2021年工作总结2021年工作支配 2021年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导下，仔细贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的固本强基，提质增效总体思路、坚持两铁+进展定位、围绕打造五个一流的奋斗目标开展物资管理工作，通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。  选购管理考核各项指标的完成状况  2021年城交公司新签物资选购合同总金额为62977.88万元，全年选购管理考核各项指标的完成状况如下表：  其中招标选购指标未完成主要缘由为：部分项目方案供应不准时导致紧急选购，项目部模板、钢结构材料选购实行了竞争性谈判的方式。今年，公司将针对此状况严格掌握竞争性谈判及询价选购，增加招标选购格外是公开招标选购比例，提高物资选购规范性。  2021年物资管理工作开展状况  1、推动物资标准化管理模式。  物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧密，因此，规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理与归类，推行标准化是物资管理的当务之急。  依据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的两铁物资管理阅历，具体分解物资管理工作，将物资管理工作分解成选购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资管理系统，形成了15+2的标准管理模式。  通过这一年的指导、实施