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茶叶销售员年终总结 作为一名销售人员来说，我觉得一种心态是特别好的，我是一名商场茶叶销售人员，我始终以一种“剩着为王”的心态去做我喜爱的这行，对于一行比较有挑战性的工作来说，剩下的不就是王道么  xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。  一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。  实际销售完成年度考核方案的13%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。  经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达7%以上。全场七大品类均实现2%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。  两个工程两手齐抓。“打造2个百万品牌”和“引进1个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。  扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。  二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然  xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大商量。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。  三、“执行”观念深化人心，