公立医院创新财务管理的思考.docVIP

公立医院创新财务管理的思考 摘要:社会公共服务是十八以来体制深化改革的重点，公立医院是改革链条中重要的一环。作为公立医院实现良性运营的前提和保障，财务管理又是公立医院改革的关键，必须适应十八大以来新医改的系列要求，在管理理念、筹资管理、预算管理、成本管理、资产管理以及财务分析等内容上实现体制机制创新。 关键词:公立医院:财务管理;机制创新 一、公立医院财务管理体制机制存在的问题 2012年1月1日新《医院财务制度》和《新医院会计制度》的颁布实施，吹响了公立医院财务管理改革新一轮的号角，与新的改革目标和任务相比，目前公立医院在财务管理方面普遍存在以下问题: 1.在机构设置上，处于从属地位且人员结构老化 一是财务管理部门没有受到应有重视。绝大多数公立医院的领导都是来自医学领域的专家，都是某一业务科室负责人或学科带头人，很少有财务管理部门的人晋升为院领导。这些来自临床一线的领导对临床医学、学科发展很懂，业务也很精，但缺乏管理知识或者对财务管理不熟悉，这必然产生领导只重视抓医疗轻财务管理的局面，或者只把财务部门简单地看成是核算部门。二是财务管理部门自身观念还比较落后。由于领导在管理层面把财务管理部门当作核算部门，所以在工作当中，财务管理部门的人员也就理所当然地把自己简化为“账房先生”，工作流程在于简单重复的记账、算账、报账，没有