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2021公司单位绩效考核状况总结 绩效考核工作是2021年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从年月就开头着手对《绩效考核管理方法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了主动的改进看法，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在年月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开头正式的推行。  一、年绩效考核工作完成状况  在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。  第一， 为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本全都，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理，集团公司企业进展部经理，人力资源部经理，以及其他相关人员在一起经过多次的商量，最终在年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含A+、、A、B三类指标，分别适用于A+、、A、B类分公司。每一类指标中包含此类分公司中全部管理和技术岗位的考核指标。  其次， 对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理学问的培训。年月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和