情境领导3要素概述.pptVIP

情境领导3要素;员工的胜任能力与尽力程度;指导性行为与支持性行为;量体裁衣：找对人，做对事;情境管理：工作热情与工作能力;经理人的角色：教练(coach);个人、部门、公司目标的整合;以愿景共识为驱动力的个人目标;案例分析：谁是参与目标设定的最佳人选;潜在困难;绩效评估;绩效评估的模式;建立信任与承诺;作出承诺四步曲;绩效面谈的技巧;绩效面谈的技巧;如何做一个有领导力的职业经理;说到做到;学会赞赏;持续改善活动的循环模式;持续改善活动中的教练模式;变是唯一的永恒CHANGE: THE ONLYCONSTANT;变已变CHANGE HAS CHANGED;变已变，我们怎么办？;从变化到变革－－从风暴到彩虹;万事开头难，做事先做人;心动，不如行动;暴风骤雨冲击着改革城堡;传达负面的消息;形成承诺;充满自信;对待变化的对策;战争与和平：战争篇;战争与和平：和平篇;以他人为中心;九州群星耀上海：四条直线一笔画;我的－我们的生命之环;提问与回答;人生4大元素;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦