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2021年度公司生产经营工作总结 2021年5月3日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，依据董事长的要求，本固渐渐复原生产经营、扩大销售业务、提升企业管理，于6月底正式复原了生产运行。经过8个多月的努力，本固整体进展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。  全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度;精细管理，保证机具车辆良好运行;多措并举，拓展产品供销渠道;主动作为，努力完善企业各项手续。同时，主动筹措资金，实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外，改善办公环境，对办公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改观。  取得成绩的同时，我们糊涂的认识到目前存在的不足和有待改进的方面。目前，商砼销售竞争激烈，市场份额下降;销售回款严峻不足，经营运作特别困难;职工工资(旧欠)拖欠严峻，影响企业稳定;企业经营管理水平和职工队伍整体素养仍需提高。针对这些问题，公司准时提出改进措施：一、加大清欠力度，必要时运用法律手段。二、拓展销售渠道，规范业务流程管理。三、开源节流，在精细化管理上下功夫。四、开展多种经营，增加经济收入。  纵观全年工作，我们总结胜利的阅历，吸取失败的教训。整理归纳为：生产