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2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 PAGE / NUMPAGES 2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 2017 年度绩效查核年关总结和剖析改良报告 为正确评论职工的工作成就， 充足调换职工的工作踊跃性， 实现不停提高、精益求精之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地实行了绩效查核管理制度。 查核制度履行的这一年， 也是各项工作不停完美的一年。经过这一年绩效查核工作的展开， 使各级职工的计划意识、节俭意识、自律意识、责随意识提有所增强，使各级职工的工作业绩有所提高，使部门领导的管理水平有所上涨， 绩效查核作为公司向前发展所需的动能， 作为对工作的激励和鼓励， 有效地支撑了公司各项业务的展开。固然查核工作还需连续完美和改良，可是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不停被公司发掘和发挥。 联合 2017 年 1-11 月公司整体绩效查核数据，现将整体工作总 结和改良建议报告以下： 一、整体查核状况 1、今年度查核部门 7 个，合计查核人员 29 人 总经办（ 2 人）、综合部（ 3 人）、财务部（ 2 人）、质检部（ 5 人）、生产部美来合作社（ 3 人）、生产部西赛香合作社（ 4 人）、 业务部（ 10 人）。 为更好地表现数据的规律性、 工作业绩的稳固性和查核数据的精 准性，查核数据标准依据中高层领导起码有 6 个月、基层职工起码有 9 个月为基准进行剖析，即中高层 8 人、基层 16 人。以下报告均按 照此数据标准进行剖析。 2、2017 年 1-11 月各部门绩效查核状况 2017 年 1-11 月均匀分值散布 年度特优 部门 主管特优 基层 人数 89分 指标 (共 序号 部门 105 及 均匀分 次数 特优 90-100 101-104 计62人 以下 以上 次数 次 ) 1 总经办 2 1 1 101 4 / / 2 技术质检 3 3 98.92 0 0 12 部 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7业务部 9 6 3 99.84 4 11 21 合计 24 0 12 11 1 101.51 14 25 48 依据各部门均匀分， 查核周期内， 部门成员均匀查核分值散布在 90-100 分之间，占到了查核人数的 50% ，优异比率即 101-104 分的人数比率为 45.83% ，特优比率即 105 分及以上占比 4.17% ，公司整体均匀分为 101.51 分，基层特优比率年度总计为 25 人，远低于年度设置人数，占年度总指标的 52% ，整体切合年度查核设置标准。二、绩效查核中存在的问题： 1、不一样部门职工之间对相互查核结果的认可度不高，致使绩效 查核评分宽紧不齐。 经过下表的基层人员均匀分反应能够看出， 财务部、美来合作社、 西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员均匀分基本都在 103 分。假如单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支， 但限于部门建立两个分支， 人员有所增添，暂不做过多苛刻。 业务部绩效各项指标履行较好，部门整体评分靠近 100 分，做到了绩效、业绩谨慎挂钩。 质检部考评风格过于谨慎，纵观全年，计划有 12 个特优名额，最后无一人进入绩效特优评定分值。 这类查核风格过于均匀化， 不越线不触底，不利于鼓舞先进，鼓励后进。 序号 部门 基层人数 基层均匀分 部门基层特优次数 1 财务部 1 103.46 3 2 美来合作社 2 103.16 5 3 西赛香合作社 2 103.11 5 4 综合部 1 101.64 1 5 业务部 8 99.34 11 6 质检部 2 97.99 0 2、从 2017 年 1-11 月各部门主管均匀分和特优次数统计表来看： 综合部、业务部、西赛香合作社这一年获取了较高的绩效成绩， 经过绩效成绩，反应了工作业绩，表现了工作达成率和任务达成率。美来合作社、财务部、质检部分值低于各部门绩效均匀值，在本部门工作要求、工作效率、工作方式方法上应思虑和加以改良。 部门 对应领导 对应均匀分 对应特优次数 1 总经办 周化如 104.28 4 蓝宝云 97.72 0 101.00 4 2 质检部 程小波 100.78 0 3 财务部 刑建琳 100.40 0 4 综合部 尚伟 105.34 3 5 美来合作社 陈冲庚 100.13 0 6 西赛香合作社 刘文进 103.53 3 7 业务部 向文军 103.83 4 均匀值 102.15 3、每个部门人员中查核数据切合剖析条件的人员相对较少，数据剖析中部分会带有个体特征， 而且还有部分人员为绩