某集团部门职责职能.pptx

集团部门职责职能 法人治理结构董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的权限；副总经理对所分管的业务或职能向总经理负责，对非分管的业务或职能没有直接管理关系，若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的副总经理商讨后共同决定，或上报总经理决定战略决策委员会负责向董事会提出对公司整体业务发展建议和重大项目投资和退出的独立的评估意见；薪酬与考核委员会负责向董事会提出对薪酬和考核政策的建议；审计监察委员会负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督；技术管理委员会负责对集团范围内的技术重大问题进行把关和最终仲裁董事会薪酬与考核管理委员会战略决策委员会审计监察管理委员会总经理技术管理委员会副总经理层董事会职责与人员组成董事会成 员 组 成董事会近期可只设一名执行董事（考虑为公司提高决策效率，执行董事和总经理可为一人），中期成立3人董事会，远期成立5－9人董事会薪酬与考核管理委员会战略决策委员会审计监察管理委员会职 责总经理审定公司的经营发展战略审定公司财务预算与决策方案决定公司的利润分配方案和弥补亏损的方案批准任命或解聘总经理及副总经理其它重大决策权技术管理委员会副总经理层最高决策体系----战略决策委员会作用和职能：对集团公司整体发展提出意见对集团公司拓展新的投资领域提供建议提出对集团公司投资战略的建议，包括投资的重点行业，项目的最小和最大规模，投资回报率等提出对集团公司重大投资项目的评估意见，主要评估项目是否符合公司投资战略、项目的投资收益和风险、与现有项目的协同效益、退出的可能渠道等提出对公司重大投资项目退出的评估意见，主要评估退出的渠道、价值和时机提出对控股公司的重大投资项目的评估意见董事会薪酬与考核管理委员会战略决策委员会 审计监察管理委员会总经理技术管理委员会副总经理层成员组成：独立董事、外部的行业专家、高级投资专家必要时相关人员可列席薪酬与考核管理委员会职责与人员组成作用和职能：负责对公司董事、经营班子成员的选拔、任免、薪酬、考核提出建议研究经营班子成员的选择标准和程序并提出建议广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高层领导备用人员的提名对经营班子人选进行审查并提出建议研究和审查集团和下属公司高层管理人员的薪酬政策与方案研究集团及下属公司高层管理人员考核的标准，监督其职权行为和业绩表现，提出考核意见报董事会董事会薪酬与考核管理委员会战略决策委员会 审计监察管理委员会总经理技术管理委员会副总经理层成员组成：独立董事、外部的薪酬顾问视情况可适当增加相关人员最高决策体系-----审计监察管理委员会作用和职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督提议聘请或更换外部审计机构监督公司的内部审计制度及其实施负责内部审计与外部审计之间的沟通负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件项目施工生产、质量、安全监察过程中纠纷仲裁董事会薪酬与考核管理委员会战略决策委员会 审计监察管理委员会总经理技术管理委员会副总经理层成员组成：独立董事、外聘审计顾问最高决策体系----技术管理委员会作用和职能：组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施审查开发项目的重大技术方案审定新技术、新工艺、新材料应用方案施工图纸会审，竣工图的审定重大技术变更审定重大技术事故论证、裁定董事会薪酬与考核管理委员会战略决策委员会 审计监察管理委员会总经理技术管理委员会副总经理层成员组成：总经理、工程技术部经理及主管副总、外聘行业技术专家视情况可适当增加相关人员永大集团组织结构图总经理房产公司（副总）建设公司（副总）规划技术部前期开发部市场营销部计划预算部专业装修部生产管理部设备材料部工程技术部人力资源部综合管理部战略投资部审计监察部计划财务部物资公司物业总公司各专业公司建设分公司经理房产分公司经理综合科销售科工程管理科财务科区域公司机料科工程科办公室项目经理……机料室工程室各带班对组织结构图的解释（一）－两个重要变化及集团总部部门变化说明两个重要变化变目前的项目区房产和建设统一归项目区经理领导为在项目区一层成立房产分公司和建设分公司，双方形成合同制约关系，履行项目区甲、乙方职责变目前的项目经理归项目区经理领导和归生产经理协调为归建设分公司领导集团总部主要变化设置房产副总统管房产开发在目前开发部的基础上设置规划技术部、前期开发部、市场营销部、计划预算部设置建设副总统管工程建设变目前的生产部为生产管理部，在目前的职能基础上进行加强变目前的供应部为设备材料部，在目前的职能基础上变化，同时成立物资公司统管大宗材料采