6S管理体系（完整版）.docVIP

6S管理体系 6S活动的目的 ◆ 环 境 清 洁 ◆ 安 全 生 产 ◆ 提 升 效 率 ◆ 提 高 品 质 ◆ 降 低 成 本 ◆ 提 高 素 质 ◆ 提 升 形 象 ? 推行6S的作用 通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意，即： （1）投资者满意； （2）客户满意； （3）雇员满意； （4）社会满意； 因为它可以 (1)　保证质量；(2)　节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所；(3)　提升效率，缩短交货期。可以大幅降低不良、浪费、故障、切换产品时间；(4)　使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)　推进标准化的建立；(6) 改善情绪、极大地提高全体员工的士气。(7) 营造团队协作精神、创建良好企业文化、给客户提供信心 推行6S的意义 ◆ 对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保 障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。◆ 对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。◆ 对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场客户怎敢下单。◆ 6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否则如同开拖拉机上高速公路。◆ 6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。 6S培训提纲 一、导入： ? 二、整理的实施方法 什么是6S? 6S 之间的关系 6S 活动推进层次 6S 活动的重点：修养 推行6S 的理由作用及目的 6S 与各管理系统的关系 6S 与管理合理化关系 6S 与企业改善的关系 6S 与质量管理体系的关系 ? 整理的基本概念 “工作环境”包括 不要的东西所造成的浪费 零乱的根源 整理的推行方法 全面点检工作场所 订定需要与不需要的标准 红单作战的基本概念 红单作战实施步骤 红单范例 定点摄影的基本概念 定点摄影的作用 开展整理活动应注意事项 三、整顿的实施方法 ? 四、目视管理 整顿的基本概念 整顿的要诀 整顿的推行方法 划线 划线的颜色规划 危险区域 定位 标识 归位 ? 意义 目视管理方法 颜色管理 形迹管理 灯号管理. 对齐标志. 照片﹑录像带 五、看板管理 ? 六、清扫的实施方法 看板管理要点与原则 看板的分类 看板的制作 看板管理实施步骤 ? 清扫的观念 清扫的推行方法 设备清扫的做法 清扫的目标 七、清洁的实施方法 ? 八、素养的实施方法 清洁的观念 设法养成“整洁”的习惯 清洁的推行方法 清洁的目标 建立视觉化的管理方式 设定“责任者” 配合每日清扫做设备清洁点检表 主管随时巡查纠正，巩固成果 开展清洁活动应注意事项 ? 定义 对象 目的 素养实施方法 开展修养活动应注意事项 第六S——安全 九、定置管理的实施 ? 十、开展“6S”活动的督导与实施 定置管理的含义 定置管理的类型 定置管理内容 生产厂区的定置内容 车间定置内容 库房定置内容 办公室定置内容 定置管理的通用设计原则 定置管理技法 现场诊断 作业研究 工艺分析 动作分析 环境因素分析 定置管理图 车间、区域、办公室、库房、工具箱、办公室、文件资料柜定置图 定置管理的操作 ? 6S活动的组织 建立规章制度 规章制度目视化 实施各种教育培训 违规的要及时纠正 推动各种精神向上的活动 6S活动的三个阶段：导入、展开、督导实施 固化督导保持 整理和整顿活动检查表 清扫、清洁活动检查表 修养活动检查表 整理和整顿效果检查表 清扫、清洁效果检查表 修养效果检查表 十一、6S活动手册的编制 ? ? ? — END —