宏基重组方案.pptxVIP

宏碁集團轉型簡報施振榮宏碁集團董事長簡報內容大綱 (1)我們面對的挑戰轉型目的和策略方向宏碁電腦組織重整宏碁集團組織重整落實執行計劃PC的售價和利潤滑落客戶對新的e-products, e-services 和 e-solutions的需求愈來愈多EMS電子製造服務是資訊和通訊OEM事業的未來發展趨勢外在環境的挑戰和改變五個次集團過度擴張，形成重覆投資的情形自有品牌和OEM事業的資源和經營互相衝突自有品牌在歐美地區無法建立獲利的運作模式組織太複雜，造成端對端(end to end) 流程過長，且無法鎖定目標客戶業界薪資福利條件的競爭?和內部成長機會不足，造成人才流失內在環境的挑戰我們面對的挑戰打破次集團的藩籬，發揮統合力量 (Power of One)劃分DMS研製服務事業和ABO品牌營運事業，簡化端對端流程淡出非核心事業的投資簡化區分DMS研製服務事業和ABO品牌營運事業的目標客戶，針對不同客戶群提供服務ABO品牌營運事業可運用Acer內部和外部的資源，專注經營具高發展潛力的區域和產品DMS研製服務事業可減輕OEM客戶對資源運用的疑慮，開發多元化的客戶群專注組織重整的策略方向ABO品牌營運事業可延伸營運範圍至現有產品以外的服務，例如 e-service, e-solutionsDMS研製服務事業是資訊和通訊科技產業(ICT)的發展趨勢前瞻企業文化重整的策略方向依組織中的各階層訂定明確的績效指標，並依任務執行結果論功行賞縮減績效表現不佳的營運單位績效導向專注服務ABO品牌營運事業和DMS研製服務事業個別的目標客戶不分公司或產品別，都要求做到「一致化的客戶服務」(One Face to Customers)以客戶為中心加強跟催，確保執行成效 (例如在前三個月，每二周開一次檢討會，監督轉型計劃的執行進度和成果)執行能力宏碁電腦組織重整的基本方針組織設計的內涵設計原則設立三個事業體，分別專注於OEM、品牌和投資事業清楚規範績效評估標準，確保組織內分層負責執行各項方案由Acer品牌全球營運組織(ABGO)提供「一致化的客戶服務」準則，供全球Acer品牌業務單位遵循集中業務方向，鎖定目標客戶簡化組織，確保分層負責評估執行績效對集團轉投資對象強化投資績效管理發展全球「一致化的客戶服務」宏碁電腦組織圖Chairman CEO: 施振榮CEO of DMS: 林憲銘CEO of ABO: 王振堂集團幕僚單位財務, 人力資源, 法務,企業關係,策略夥伴開發部門稽核室品牌營運事業 (ABO)CEO: 王振堂經營暨投資管理 (HIB)CEO: 施振榮研製服務事業 (DMS)CEO: 林憲銘Account ManagementProductsOperationsMaterialsBusinessProcess/ITSoftware BizFinance/HR/LegalGlobal Biz Management ROs, PM, Marketing, Biz Mgmt., Biz Operation, ServicesNew BusinessDevelopmente-Services DevelopmentProject OutsourcingBusiness Process/ITFinance/HR/LegalVenture ManagementEquity ManagementFinancial Services三個事業體的主要任務董事長品牌營運事業 (ABO)研製服務事業 (DMS)經營暨投資管理事業 (HIB) 致力使Acer品牌事業的利潤持續成長，提升品牌資產 運用創新科技，發展新的產品、服務和解決方案 投資具發展潛力的事業，提高獲利能力 確保Acer家族成員的競爭力 以強大的設計和服務能力，支援跨國品牌在下列項目的產品和服務，致力成為該領域的全球領導者 個人電腦和資訊家電 伺服器和儲存設備 網路產品 通訊產品宏碁集團組織圖宏碁集團董事長: 施振榮集團經營管理委員會 (CEC)全球品牌營運組織(ABGO)獨立事業單位(IBU)明碁電通 (ACM)總經理: 李焜耀研製服務 (DMS)總經理: 林憲銘品牌營運 (ABO)總經理: 王振堂連碁啟碁軟體事業群RO: 北美洲RO: 拉丁美洲RO: 歐洲RO: 印度/中東/非洲RO: 大中華區RO: 東南亞RO: 東北亞RO: 紐澳地區達碁達方達信達宙 零組件及模組 國碁 建碁 揚智 宇瞻 台宏半導體 宏測 通路 宏科 展碁 第三波 Servex 全國電子 掌門樞紐 e-Solutions網際威信 萬碁安碁 華瞻資訊元碁 華峰網際 奇碁 太碁騰研科技 開碁全景軟體 傳碁逐鹿