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施工现场质量、安全生产管理体系范本 施工现场质量、安全生产管理体系范本 施工现场质量、安全生产管理体系范本 精品文档 施工现场质量管理制度 一、确立工程质量目标 本工程按?建设工程施工合同?执行，工程质量标准： 合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。工程经理任组长，总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检 查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决 问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质 量通病。 工程部每月定于 5 日、15 日、25 日由工程经理带队， 会同工程总工、 质检工程师、 各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题 的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行 奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月工程部由质检工程师对 工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻 重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的 责任心和积极