房地产项目管理过程案例流程.pptVIP

项目管理课程案例 ;第二章 项目过程与项目管理过程案例;斯坦福大学将项目划分为九个阶段划分;“心跳图”;各阶段具体介绍;一、机会研究阶段;机会研究阶段工作内容;机会研究阶段交付物;机会研究的批准人员/机构;机会研究阶段资源需求;二、可行性研究阶段;可行性研究阶段工作内容;可行性研究阶段交付物;可行性研究阶段批准人/机构;可行性研究阶段资源需求;三、计划阶段;计划阶段的工作内容;计划阶段的交付物;计划阶段的批准人/机构;计划阶段资源需求;四、概念设计阶段;概念设计阶段工作内容;概念设计阶段的交付物;概念设计阶段的批准人/机构;概念设计阶段的资源需求;五、设计开发阶段;设计开发阶段的工作内容;设计开发阶段的交付物;设计开发阶段的批准人/机构;设计开发阶段的资源需求;六、建筑文档阶段;建筑文档确认阶段;建筑文档确认阶段工作内容;建筑文档确认阶段交付物;建筑文档确认阶段批准人/机构;建筑文档确认阶段的资源需求;七、审批阶段;审批阶段工作内容;审批阶段交付物; 审批阶段批准人/机构;审批阶段的资源需求;八、施工阶段;施工阶段的工作内容;施工阶段的交付物;施工阶段的批准人/机构;施工阶段的资源需求;九、收尾阶段;收尾阶段的工作内容;收尾阶段的交付物;收尾阶段的批准人/机构;收尾阶段的资源需求;担保和维护问题;区分担保和维护问题;第三章 项目组织管理与项目经理案例; 斯坦福大学项目的整个项目团