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混凝土销售年终总结 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成绩，找出问题，归纳出阅历教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。  混凝土销售年终总结(1)  2021年是我们**混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在2021年的工作做一个总结，并对2021年的工作进行一个年初的方案。  2021年工作总结：  1、圆满完成2021年初定的生产方案。  2021年我们给自己定了九万方的生产方案，截至2021年12月5日，我站共生产混凝土 9.3万方，圆满完成我们初定九万方的任务;从2021年开头我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信试验中学、无棣试验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组消失毛病、工地供应不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花园的供应过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展现了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。  2、以质量为前提，采纳合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。  2021年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为配合选购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。  3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。  2021年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看，员工主动主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善;而且在2021年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的主动性的调动。通过2021年组织机构的改革和奖金准时安排的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。  4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。  平安生产是企业永恒的主题，在2021年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，加大对平安意识的宣扬力度。通过组织平安生产检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生。格外是2021年下半年，我站组织全站员工进行消防平安演练，对全体员工进行平安操作学问的培训，增加了员工的平安学问和平安操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采纳锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10、入模最低温度不低于5。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。  以上是我站对2021年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们连续探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2021年的工作方案。  2021年工作方案：  1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。  2、连续积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。  3、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。  4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握，把结算损失和剩退灰率降到最低。  5、连续加强对员工的平安训练和对生产的平安检查，尤其是对新入厂员工的平安培训工作。  我信任2021年是我们特别期盼的一年，由于在这一年中有好多的幻想等着我