第五章 掌握求职技巧 预防求职陷阱.pptx

第五章 掌握求职技巧 预防求职陷阱;【内容提要】 　　当前,企业招聘大学生时并不只看重求职者的书本知识,更看重其综合能力和综合素 质。毕业生在求职时,有时应聘的工作并不与其所学专业对口,这就更需要有较强的适应 能力和求职技巧。大学生要想顺利通过应聘的门槛,获得理想的职业,除了要掌握面试和 笔试技巧外,还应注意预防各种求职陷阱。本章将对这些内容作详细介绍。;【知识目标】　　① 熟悉面试的形式和内容,了解面试前的准备工作; 　　② 掌握求职面试礼仪知识; 　　③ 了解笔试的作用、种类及笔试前的准备工作。 【能力目标】 　　① 能熟练地运用笔试和面试的各种方法与技巧; 　　② 能机智地预防和应对各种求职陷阱。;第一节 面 试 技 巧;　　1.问题式面试 　　由招聘者按照事先拟定的提纲回答问题,考查求职者在特殊环境中的表现,考核其知 识,判断其解决问题的能力,从而获得有关求职者的第一手资料。 　　2.压力式面试 　　由招聘者有意识地对求职者施加压力,就某一问题或某一事件做一连串的发问,详细 具体且追根问底,直至其无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏 捷程度及应变能力。;　　3.随意(自由)式面试 　　招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃、无拘无束,双方自由 发表言论,各抒己见。此方式的目的是在闲聊中观察应试者的谈吐、举止、知识、能力、气 质和风度,对其做全方位的综合素质考查。　　4.讨论式面试 　　讨论式面试近来成为许多企业偏好的一种面试形式,即一组应聘者围绕一个问题进行 讨论,面试官根据每个面试者的表现和结果选择录用对象。;　　5.情景式面试 　　由招聘者事先设定一个情景,提出一个问题或一项计划,请应聘者进入角色模拟完成, 其目的在于考核应聘者分析问题、解决问题的能力。 　　6.综合式面试 　　招聘者通过多种方式考查求职者的综合能力和素质,如用外语与其交谈、即时作文或 写一段文字、即兴演讲,甚至操作计算机等,以考查其外语水平、文字能力、书面??口才表 达等各方面的能力。;　　7.隐蔽式面试 　　这是一种特殊形式的面试,主考官主要通过暗中观察应聘者的言行举止来决定对其 的评价。这种方式因其隐蔽性可以使主考官获得应聘者在自然状态下的真实表现,故受 到一些用人单位的 欢 迎。而 毕 业 生 常 常 因 为 其 隐 蔽 性 而 放 松 警 惕,甚 至 失 败 了 也 懵 然 不知。;　　(二) 目前流行的面试形式 　　结构化面试和无领导小组讨论面试是目前最为流行的两种面试形式,在公务员录用考 试、国有企事业单位招聘等面试中应用的十分广泛。 　　1.结构化面试 　　结构化面试也称标准化面试,是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与 分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。由于吸收了标准化测验的优点, 也融合了传统的经验型面试的优点,因此结构化面试的测验结果比较准确和可靠。;　　结构化面试的显著特征如下: 　　1)根据职位要求设计面试问题 　　在结构化面试中,面试的目的是将最适合职位的应聘者选拔出来,这种面试方法通常 进行深入的工作分析,以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效,哪些事例反映较差的绩 效,由执行人员对这些具体事例进行评价,并建立题库。 结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等,尤其是有关职责和技 能方面的具体问题,更能够确保筛选的成功率。;　　2)对所有的应聘者采取相同的测试流程 　　在结构化面试中,不仅面试题目对报考同一职位的所有应聘者相同,而且面试的指导 语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件等都是相同的。这就使得所有的应聘 者都在几乎完全相同的条件下接受面试,保证面试过程的公正、公平。;　　提问的顺序结构通常有如下几种: 　　(1)由简单到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使应聘者在心理上逐步适应面试环 境,以充分地展示自己。 　　(2)由一般到专业内容的提问。　　3)面试评价有规范的、可操作的评价标准 从行为学角度设计出一套系统化的具体标准,每个问题都有确定的评分标准,针对每 一个问题的评分标准,建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性,提高结构有效性。 ;　　针对每一个测评要素,结构化面试有规范的、可操作的评价标准,从而使每位考官对 应考者的评价有统一的标准尺度。;　　4)考官的组成有结构要求 　　在结构化面试中,考官的人数必须在2人以上,通常有5~7名考官。考官的组成一般 也不是随意决定的,而是根据招聘职位的需要,从专业、职务甚至年龄、性别等角度按一定 比例进行科学配置,通常设一名主考官,一般由他负责向应考者提问并把握整个面试的总 过程。;　　总而言之,