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XR控制图制作方法总结计划 XR控制图制作方法总结计划 PAGE PAGE8 XR控制图制作方法总结计划 PAGE X-R图制作规定 目的； 控制图系用统计方法将采集的资料计算出两控制界线，以提示操作人员 注意，如发现有高出界线外或异样现象时，立刻自行想法改良工作，以 免发买卖外。 范围： 企业内重要保证件及图纸所示重要度。 指定供给商应用SPC以提高质量水平。 定义： 计量值控制图重要控制项目，如尺寸、重要、强度等。 计数值控制图，如不良数、不良率、弊端等。 规定： 使用机遇 先期质量规划阶段 过程控制中使用 统计控制流程 1. 先期质量策划与过程在非控制状态 2. 过程分析 3. 控制项目 4. 标准化 5. 控制图应用 6. 过程分析 7. 过程能力研究 Cp,Ca Cp1 8. 控制图判断 9. 过程控制 先期质量策划 公 司内重要保证件及图纸所示重要度(C.C) 中 心企业指示PPK值事项(S.C) 过程在非控制状态 一般如有以下现象 ＊还没有使用控制图 ＊不良率连续降落 ＊不良现象重复出现 ＊没法提前预知不良会发生 当此在过程中经常出现时，即可研判企业过程还没有进入控制状态。 过程分析 依据统计学中常态分派法例，控制图上的各个点数据必定体现上下跳动 之机任性出现的现象，而造成此现象的原由，既是造成过程惹起变异的原由。 原由可分为两种： 有时原由--不行防止的原由 异样原