新农村建设创业.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新农村建设创业 创业动力对于提升新农村建设创业能力意义重大,但是目前我国农 村创业的现实情况是:农民有旺盛的需求、强烈的创业欲望,但创业率 却不高。请您具体谈谈农村的创业现状如何? 王登举:通过调查发现,我国90%以上的农民有较强的创业欲望, 只有不足10%的农户没有创业想法。东部地区94.3%的农户具有创业 想法,中部地区90.3%的农户有创业想法,西部地区86.5%的农户有创 业想法。东部地区没有创业想法的农户所占比例为5.7%,中部地区为 9.7%,西部地区为13.5%。 我国农村目前有6.2%的农户已经或开始创业,东、中、西部地区现 实创业比例差别十分明显。东部地区创业农户的比例最高,达到了 8.9%;西部地区次之,为5.7%;中部地区最低,为5.6%。 没有创业的主要原因并不是主观上不愿意创业,而主要是受资金、 技术、信息等条件的限制。资金、技术、信息等限制因素只是事物的表 象,归结为一点就是缺乏创业动力的激活机制。 创业是一种具有较大风险的经济行为,真正促使广大创业者勇于冒 着创业失败的风险去创业的动力来源是什么? 王登举:关于创业动力的来源,比较普遍认同的观点是:创 大地之家 业者自身的需求是创业的内在原动力,外部环境的变化是创业的重 要推动力。但是,用‚内在原动力‛和‚外部推动力‛的理论,并不能很好地 解释创业动力的形成过程。经过进一步研究,我们提出了‚创业基本需求 →潜在创业动力→现实创业动力‛的创业动力形成机制。 美国社会心理学家马斯洛在 《人的动机理论》中指出:‚人的动机产 生于人的需求‛、‚激励源于人对需求的满足‛。创业的原始动力同样来自 于创业者的物质和精神需求,如想改变生活状况、提高生活水平,想摆 脱贫困、拥有更多的财富,想出人头地、提高社会地位、实现人生价值 等,这是树立个人奋斗目标的根本出发点。 引入OEM,农业将会怎 样 ? ‚OEM‛,就是代工,就是贴牌生产:从花样繁多的电子产品到款式 各异的服装鞋袜,国内厂商借助洋品牌的OEM订单,告别了陈旧落后 的生产观念,迅速发展壮大。然而,当我们把视线转向农村,依然是‚ 屋前两三亩地,鸡棚四五只鸡‛的传统生产方式。 ‚应该借助流通环节的无形大手,让传统农业逐渐变为定点生产、定 量收购、定牌包装,统一加工、统一定价、统一销售的现代农业……‛ 日前,由上海流通经济研究所主办的第三届‚中国现代流通(上海)国际 论坛‛在沪召开,与会领导、专家、企业家围绕‚现代流通与农业产业化‛ 展开了讨论。当现代流通以不同方式大举介入,几十年的农业产业化梦 想有望变为现实。 超市开始组织供应链 大地之家 有人说,农村的现状是‚农民凭感觉生产,产品凭运气销售‛。喜获丰 收,农民却不知道该把农产品卖给谁。于是,在高速公路旁边,时常能 看到农民挑着担子,苦苦等待买者光顾。市场对接不上,无怪乎,每年 都会发生西瓜卖不出去烂在地里,柑橘丰收却没有销路的问题。 光明食品 (集团)有限公司董事长王宗南介绍说:‚农业与市场的对 接能力问题,已经成为我国农业发展的瓶颈。而流通企业处于生产和消 费的中间环节,是把千家万户的生产者与千家万户的消费者连在一起的 桥梁和纽带。流通企业应该从传统的买卖中间商转型成为社会供应链条 的组织者和管理者。‛ 管理整个产业链,意味着供应链管理要求流通企业以市场需求为起 点、以顾客为中心,把生产过程从原材料采购、运输加工、分销直到最 终把产品送到客户手中,通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、 协调等经营活动,实现整个供应链的优化。 光明集团旗下的农工商超市一直采取‚订单农业‛方式,根据市场需 求,向农副产品生产基地采购,先约定采购价,基地再按需生产,超市 负责销售。依靠源源不断的订单,江苏、浙江、江西、东 北纷纷建立起农工商超市的定牌生产基地,全国有25万户农民参与 到产业化经营中来,农户收益总额超过20亿元。 上海海丰米业有限公司销售事业部经理戴建国告诉记者,作为农工 商直属的米业公司,他们在上海和江苏建立起30多万亩的稻米生产基 地,成功实现了产业化。根据上海消费者喜欢吃软、黏大米的特点,他 大地之家 们选择相应品种种植。农场实现了规模生产:水稻机械化作业率达到 9

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8010045112000002

1亿VIP精品文档

相关文档