《薪酬与薪酬管理》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;*;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;一、薪酬的概念 什么是薪酬？ 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 ;薪酬（Compensation）：薪酬是指员工在企业中因为付出劳动而获得的回报，除包括工资外，还包括奖金、红利、福利以及其他形式的收入。;;薪酬的类别 支付形式：现金薪酬、非现金薪酬。 发生机制：外在薪酬、内在薪酬。;薪酬的影响因素 影响薪酬变化的因素有许多，归纳起来可以简单分为三类：企业内部因素、企业员工的个人因素和企业外部的社会因素。 ;影响薪酬的企业内部因素： (1) 企业负担能力。 (2) 企业经营状况。 (3) 企业远景。 (4) 薪酬政策。 (5) 企业文化。 (6) 人才价值观。 ;影响薪酬的个人因素： (1) 工作表现。 (2) 资历水平。 (3) 工作技能。 (4) 工作年限。 (5) 工作量。 (6) 岗位及职务差别。（工作因素）;影响薪酬的外部因素主要包括以下几个方面。 (1) 地区及行业差异。 (2) 地区生活指数。 (3) 劳动力市场的供求关系。 (4) 社会经济环境。 (5) 现行工资率。 (6) 与薪酬相关的法律规定。 ;; 二、广义的薪酬体系;报酬分类;薪酬 构成; 薪酬是员工向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，员工薪酬是劳动或劳务的价格表现。;;一、 薪酬管理的含义 管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。 二、薪酬管理的内容 （一）确定薪酬管理目标 建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才 激发员工的工作热情，创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人目标的协调 控制运营成本，提升企业竞争力;;1、薪酬内容的全面化 2、薪酬结构的宽带化 3、薪酬目标的长期化 4、薪酬激励的团队化 5、薪酬制度的透明化 6、福利方式的弹性化;　企业战略：公司发展战略和经营战略或竞争战略。 公司战略：成长战略、稳定战略、收缩战略； 竞争战略：创新战略、成本领袖战略、客户中心战略。 　1.成长战略与薪酬战略 　　　成长战略关注的是创新、风险承担和新市场的开发等。薪酬战略是企业与员工共同分担风险，分享企业未来的成功以帮助企业达成自己的目标，使员工有机会在将来获得较高的收入。采用的方案：提供相对较低的固定薪酬，实行奖金或股票选择权等。;;日本松下电器产业公司，改革主要做法是：　　提前发放退职金。松下公司决策者认为，象过去那样把公司当作一棵大树，把自己完全绑在这棵树上的人已经不存在了。作为公司，不仅欢迎希望在退休前把一生献给一个公司的人，同时也接纳虽不能将毕生献给公司自身却拥有专业技术的特殊人才。为此，松下实行“全额工资支付型员工制度”，将退职金(退休时一次性发放的资金)加到工资中，提前发放。只要员工申请提前发放，每年就可分两次领取一定数额的退职金。松下自1998年4月开始对新职员实行这一制度，申请提前领取退职金的人高达40%左右。;;薪酬管理案例分析;;　　①首先对企业内部的职位进行岗位分析和岗位评价，确保薪酬的内部公平性。特别是对企业的管理、设计等关键岗位的任职资格进行详细分析，并作为招聘的依据。 　　②其次进行市场薪酬调查，确定各关键岗位的市场薪酬水平，提高企业市场竞争力。 　　③根据岗位特点设计不同的薪酬结构，同时注意维护薪酬福利的稳定性，比如生产和销售人员的薪酬结构应包括固定薪酬部分，增加员工的安全感。 　　④在公司内部建立合理、公平、有效的绩效管理制度，员工的奖金（浮动薪酬部分）根据考核结果发放，体现对员工个人的公平性。 　　⑤为重要岗位上的员工或要引进的专业人才设计特殊奖励计划，加强企业的吸引力。 　　⑥对那些曾经为企业做出过重大贡献，但自身条件不再适合担任管理岗位的员工，在薪酬上要体现出对这些员工做出贡献的认同。;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;