《创新经营与有效执行力》讲义.pptxVIP

;企业人才应有的认知 新经济时代的生存模式— 创新型组织 创新性思维在企业发展中的运用 企业为何需要执行力 营造高效执行的文化氛围 打造高效执行的法治环境 培养高效执行的员工队伍 建立高效执行的管理模式 部门领导的执行素质 ;明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 严密的规范化管理系统； 自主创新的技术研发系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。;;企业人才应具备的素质：;新经济时代的生存模式— 创新型组织;上海科技论坛的一组数据： 代表中国知识创新能力的科研成果只占世界总量的1.6%,而技术创新能力的标志即专利申请数仅仅为0.2%,研发支出不到全球的4.9%,研发支出占GDP的比重0.5%,2000年美国颁发的14万项专利中，属于美国科学家发明的有8.5万，日本发明的有3.1万，中国人申请的只有119项。巨大的知识生产力差异的背后，是民族创新能力的巨大差异，一个民族创新意识和创新能力又往往受制于更宽泛的文化土壤……;企业的寿命;莫言过巅便无难， 赚得行人错喜欢。 已入万山圈子里 一山放过一山拦。 —　杨万里;不慕古， 不留今， 与时变， 与俗化。 　　　　　 ---《管子