《自仪绩效管理体系改进建议方案》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 ;以绩效为基础的激励体系为企业发展提供源动力;;改进建议方案的重点;一、全面激励体系的建议概述;三位一体的全面激励体系; 手段 ; 绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程； 绩效的三个“什么” 优秀绩效＝潜能（能做什么）＋行为素质（如何做） +结果（做到什么）;薪资结构必须能灵活响应企业与个人绩效的变化;一、薪酬结构体系分析;体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性;薪酬的构成;将职级与职务薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间;不同职级人员的职务工资浮动比例不同;三、能力—职级体系分析;;职级评估是确定职级薪酬的重要基础;对位入级是……;胜任能力是能将对某一职级有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;四、绩效考核导向的管理体系;绩效激励的作用;绩效考核的良性循环方式; 结果导向＋行为导向;绩效考核的导向;三者在考核中的应用;五、建议方案; 保持现有五种激励机制的差别性分配制度框架; 实行全面激励和薪酬体系; 基本工资的重新梳理,与市场/社会接轨; 调整各类人员的考核体系; 制定职务说明书,实行职务(岗位)与职级分离体系. 实行经营者动态股权激励 ;;年薪制;稳定薪酬=基本工资*职级系数;薪资水平;职级系数分位划分及相关说明;职级系数评估的主要方法;;评估前;评估得分;;绩效管理循环体系;公司的战略目标和职务说明书相结合得出职务的关键业绩指标（KPI）;考核从三个方面全面衡量;;经济增加值指标（EVA) ：衡量了减除资本费用后企业经营产生的利润，是经营效率和资本使用效率的综合指数;C:发出警告、进行指导、安排不同职级;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;