出色经理人培训深圳爱多系列培训三.pptxVIP

出色的经理人（一）;管理者三角分析; 研讨内容; 角色认知----基本概论;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知; 角色认知; 角色认知; 角色认知----基本角色; 角色认知----能力结构 ;角色认知----管理对象; 角色认知 ----管理活动的特点; 角色认知-----管理活动的调查; 角色认知----管理职能 ; 角色认知 ----管理循环; 角色认知----评价标准;角色认知----评价标准;制 定 计 划; 制 定 计 划; 什么是计划;计 划 中 的 常 见 问 题;计 划 的 好 处（一）;计 划 的 好 处（二）; 计 划 的时间价值;诊断--我们现在在哪？为什么？ 预测--我们的前方是什么？ 目标--我们希望到达哪里？ 策略--到达那里最好的方法是什么？ 行动计划--什么事情需要做？为什么？ 时候做？如何做？;制定计划的步骤;宏观经营环境分析（PEST）; 环境不确定分析; 微观经营环境分析 迈克尔.波特 ; 内 部 环 境; 内 部 环 境 -- 销 售 概 况; 内 部 环 境 -- 资 源; 明确优势和弱点; 优 势 与 弱