第九章 识别创业机会 防范创业风险.pptx

第九章 识别创业机会 防范创业风险;【内容提要】 　　创业机会与创业风险总是相伴而行的。创业者应尽可能识别创业机会中可能蕴含的风 险,并制定相应的风险防范措施,这有利于创业机会的价值最大化,从而实现创业目标。本 章主要介绍创业机会与创业风险的相关知识,以帮助创业者识别与评价创业机会,防范创 业风险。;【知识目标】 　　① 理解创业机会的概念、特征与分类; 　　② 熟悉创业机会识别与评价的方法; 　　③ 熟悉适合大学生的各种创业机会; 　　④ 理解创业风险的概念与分类,掌握创业风险的防范措施。．【能力目标】 　　① 能够识别与合理评价身边的创业机会; 　　② 能够识别创业过程中的常见风险; 　　③ 能够针对创业过程中的常见风险提出应对措施。;第一节 创 业 机 会;　　(1)普遍性。凡是有市场、有经营的地方,客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存 在于各种经营活动过程之中。 　　(2)偶然性。对一个企业来说,创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性,任何创业 机会的产生都有“意外”因素。 　　(3)消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内,随着产生创业机会的客观条件的 变化,创业机会就会相应地消逝和流失。;二、 创业机会的分类 　　(一) 按创业机会的来源分 　　问题型机会:由现实中存在的未被解决的问题所产生的创业机会。问题型机会在人们 的日常生活和企业实践中大量存在,如顾客的抱怨、大量的退货、无法买到称心如意的商 品、服务质量差等。;　　趋势型机会:在变化中看到未来的发展方向,预测到将来的潜力和机会。这种机会一 般容易产生在重要领域改革或时代变迁的时期。在这种环境下,各种新的变革不断出现, 但往往不被多数人所认可和接受,一般处于萌发阶段。能够及早地发现并把握这种机会的 人,就有可能成为未来趋势的先行者和领导者。;　　组合型机会:将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来,实现新的用途和 价值而获得的创业机会。这种机会好比“嫁接”,对已经存在的多种因素进行重新组合,往 往能达到与过去功能大不相同或者收益倍增的效果。;　　(二) 按目的—手段关系的明确程度分 　　识别型机会:市场中的目的—手段关系十分明确时,创业者可通过目的—手段关系的 连接来辨识机会。例如,当商品供求之间出现矛盾或冲突,不能有效地满足需求时,就会出 现大量的创业机会。常见的问题型机会大多属于这一类型。　　发现型机会:目的或手段任意一方的状况未知,等待创业者去发掘机会。例如,一项技 术被开发出来,但尚未有具体的商业化产品出现,因此需要通过不断尝试来挖掘市场机会。;　　创造型机会:目的和手段皆不明确,因此创业者要比其他人更具先见之明,才能创造出 有价值的市场机会。在目的和手段都不明确的情况下,创业者想要建立起连接关系的难度非 常大。但这种机会通常可以创造出新的目的—手段关系,这将为创业者带来巨大的利润。;三、 创业机会的来源 　　美国凯斯西储大学谢恩教授提出了产生创业机会的四种变革,分别是技术变革、政治 和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变革。;　　(一) 技术变革 　　技术变革可以使人们去做以前不可能做到的事情,或者更有效地去做以前只能用不太有效的方法去做的事情。例如,网络电话协议技术使得传统的资本密集型的电话业务转化 成为一种只需要少量资金就可运行的业务,为那些缺乏资本的创业者提供了新的机会。;　　(二) 政治和制度变革 　　政治和制度变革革除过去的禁区和障碍,或者将价值从经济因素的一部分转移到另一 部分,或者创造了更大的新价值。例如,环境保护和治理政策出台,会将那些污染严重、对 环境破坏大的企业的资源转移到推进生态文明建设的创业机会上来。;　　(三) 社会和人口结构变革 　　社会和人口结构变革,就是通过改变人们的偏好和创造以前并不存在的需求来创造机 会。例如,西方国家的情人节、母亲节等诸多节日正在逐渐影响中国人的生活,因而创造了 许多新的创业机会或价值增值。;　　(四) 产业结构变革 　　产业结构变革是指因其他企业或者为主体顾客提供产品或服务的企业消亡,或者企业 吞并或互相合并等原因而使行业结构发生变化,进而改变行业中的竞争状态。;四、 创业机会的识别 　　(一) 影响创业机会识别的因素 　　1.先前经验 　　在特定的产业中,先前经验有助于创业者识别机会,这被称为“走廊原理”。它是指创 业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程,在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”将变得 清晰可见。创业者将比那些从产业外观察的人更容易看到产业内的新机会。;　　2.认知因素 　　机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有人认为创业者有“第六感”,能看到 别人错过的机会。多数创业者以这种观点看