物流全国分拨中心方案设计.pdf

方案设计 物流全国分拨中心方案设计 - 1 - 方案设计 第一章 综述 - 3 - 第二章 某物流企业简介 - 6 - 第三章 仓储管理方案 - 9 - 一、建立分拨中心 - 9 - 二、分拨中心仓库硬件条件 - 9 - 三、分拨中心仓库软件条件 - 10 - 四、分拨中心的作业流程 - 11 - 五、分拨中心仓库管理目标 - 17 - 六、KPI 指标及报价 - 18 - 第四章 运输方案 - 18 - 一、车队管理 - 19 - 二、业务流程 - 19 - 三、运输方案 - 23 - 四、货损赔偿 - 26 - 第五章 废弃物流解决方案 - 28 - 一、废弃物处理流程 - 28 - 二、报价 - 29 - 第六章 双方信息沟通方案 - 30 - 第七章 双方结算 - 32 - 第八章 组织措施与实施计划 - 33 - 一、某电装项目部的建立方案与组织措施 - 33 - 二、 KPI 指标体系及实施计划 - 34 - 附 录 - 36 - - 2 - 方案设计 第一章 综述 打造企业核心竞争力，提高车用空调产品市场的占有率，是某某 电装有限公司(以下简称某电装)的目标所在，也是我们为某电装制定 本物流方案目的所然。某电装的领导高瞻远瞩、独具慧眼，对某某联 合发展有限公司（以下简称某物流）的管理理念、运营技能给予了充 分肯定，表示出良好的合作诚意，对此我们表示衷心的感谢。某物流 愿与某电装结成战略联盟，鼎力协助某电装提升灵活运用外部资源的 能力、快速应变市场的能力和非主营业务由自营向社会化外包转移的 能力等，以期带来企业发展前景和利润增长空间。 某物流本着“服务第一、顾客至上”的经营理念，为某电装提供 仓储、运输、配送、废弃物处理、物流信息等供应链一体化综合物流 服务。在整个物流方案的设计和实施过程中，我们将不断地与某电装 对口部门分析讨论，以提供最合理的方案和最优质的服务。为此，我 司承诺贡献充分的管理资源和网络资源，与某电装建立互惠互利、共 同发展的战略联盟。经过仔细分析某电装物流现状后，我们认为可以 从某电装销售物流与废弃物流着手，将物流服务的目标定位于最大限 度满足某电装客户需求的基础上，从物流成本、客户要求、竞争者状 况三方面出发，制定了物流服务目标。并有能力在适当降低某电装现 有仓储、运输、废弃等物流环节成本的基础上，为某电装进一步打造 核心竞争力，将主要精力关注于产品研究发展、质量保证、市场拓展 上。 实施本物流服务方案的目标及措施 - 3 - 方案设计 1．建立某电装产品全国分拨中心。选址在距离某电装2.5公里处 的某物流园内。分拨中心的建立，将加速某电装产品的流通速度， 减少产品损耗，降低流通成本，保证某产品从下线开始即进入分 拨状态，将企业经营活动中到货、存货、理货、备货、发货及送 货等重要作业环节有效关联，通过分拨中心这一枢纽达到一站式 服务。 2―＿＿＿ 2― 2．按2002 年计划数销售额，某物流提供3000m 4500m 的仓 储区，同时在仓库周围备有充足的库房，作为弹性库区，以满足某 电装业务进一步发展的需要；配备高素质的仓管人员，安装基于 SAP仓储管理软件，建立仓储物流管理信息系统，实现仓库管理的 信息化，严格遵守某电装库存管理原则，完成产品入库、库存管理、 出库等业务环节的信息化操作；同时，仓储管理软件预留接口，以