★★gl企业战略管理第四章竞争战略.pptxVIP

2021/8/24;2;3;2021/8/24;2021/8/24; 成本领先战略与低价（削价）战略的区别 后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的。 而成本领先的指导思想是追求低于竞争对手的成本，取得利润的比较优势，而非与竞争对手展开价格撕杀的肉搏战。 如：20年代福特汽车的低成本战略 ;亨利·福特将原先的流水线装配法发展成为由机械传送带运输零件让工人进行组装。将T型车价格迅速下调，使得汽车在美国普及。;成本领先战略;成本领先战略的优势;成本领先战略的优势（续）;2021/8/24;成本领先战略的行业适用情境;低成本战略的制定;成本优势的主要来源： 与经营规模或经验积累有关的成本优势来源； 与经营规模或经验积累无关的成本优势来源； 与交易组织有关的成本优势来源；;与经营规模有关的成本优势来源;与经营规模无关的成本优势来源;与交易组织有关的成本优势来源;4）控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势。 控制成本形成机制，即上述影响成本优势来源的主要因素。 重构价值链降低成本。 —对价值链的再造一般称为流程再造，理念是：从价值最大化出发，一切从零开始重新设计活动。通过寻找革新性的途径来改造业务流程，削减附加的无用之物，更经济地为顾客提供基本的产品或服务，从而带来更大的成本优势。;对现有价值链进行再造的主要方式有：;西南航空公司价值链改造;戴尔的