【绩效考核岗】年度工作总结.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系 2012 年度绩效考核工作总结 2012 年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩 效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在 中心党政班子的直接领导下， 结合中心生产任务、 经营管理目标 顺利完成了各项绩效考核工作。现将 2012 年度中心绩效考核工 作开展情况汇报如下： 一、 2012 年 绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 2012 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总 2011 年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。 新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下， 增设了五个专项考核组， 主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责 任书简化为五项， 并将其中两项责任书的签订主体做了调整， 以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核， 调整为由五个专项考核组进行专项考核， 考核结果由考核办公室 汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核 的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能 够充分发挥作用； 进一步细化了专项考核标准， 促进各部门更好 的完善了各项基础工作， 健全了各类标准， 提高了制