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永久避难硐室安装施工组织设计 永久避难硐室安装施工组织设计 PAGE23 永久避难硐室安装施工组织设计 山西煤炭运销公司盖州煤业有限公司 永远逃难硐室施工组织设计编制人： 审察人: 山西强森矿业有限公司 2013年11月5日 施工组织设计 一.工程概略：1、工程名称及性质工程名称：永远逃难硐室设备安装建设单位：山西煤炭运销公司盖州煤业有限公司2、工期要求：该工程自2013年11月10号动工至2013年11月28号完工，工期18天（日历天）为评论标准，以工期进行计划和组织。 3、工程主要施工范围及内容： 1）永远逃难硐室设备安装2）主要包含：密封系统安装；排气排水系统安装；供水系统安装；压风系统供氧装置安装；气幕喷淋系统安装；监测、监控系统安装；个体保护安装；通信系统安装；供电照明系统安装；协助设施安装。二.编制依照《煤炭安全规程》GB/T19002标准质量系统管理文件 《机械设备安装工程施工及查收通用规范》 《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95.施工布署（一）施工目标施工目标严实组织、科学管理、以精深的安装技术和优良高效的服务赢的用户的满意。施工总目标 创一流速度，保证总工期 ;创一流的质量，保证工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，建立公司新形象。 施工工期目标以煤矿招标文件，确立的工期为目标，严实组织、科学管理，增强协分配合，保证工程质量，创一流安装速度。质量目标以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（1995-04-14公布、1996-01-01）及国家有关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。施工安全目标以“安全第一”为指导目标，仔细组织现场施工安全工作，加 强防备举措，成立项目安全领导小组，作好安全技术交底，根绝重 大工伤事故发生。6．现场文明施工目标增强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。（二）目标管理组织机构为保证工程项目的顺利进行，针对工程特色和工期要求，我公司领导十分重视，为保证工期、保证质量，争创优秀工程，公司抽调素质好，会管理，拥有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调解管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内成立专业管理组，推行分工管理，做到分工明确，责任落实，保证施工管理工作有序进行。施工组织机构 项目经理：杜军 施工员 安全员 质检员 技术员 桑新得 张嵩伟 牛艳春 解瑞喜 （三）工期及进度计划 施工进度计划编制 依据建设单位对工程质量的详细要求，工程总进度以 2013年11月 10日动工，2013年11月28日完工进行安排，保证18天达成。根据总进度和实质工程状况，编制日施工进度计划进行实行，以保证工期目标按期实现。2、保证施工进度的举措层层分解、详细落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每日的工作量。）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理实时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充分和完美。 ）踊跃与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交错作业和必需的抢工，做到一个单项一个单项的完工，汲取经验后进入下一个工序，尽量缩短扫尾工程的工期。 ）组织好施工协调，施工时期每周组织安装进度均衡会，实时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供给、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。搞好资料设备订货、采买、设备交接、组织好物质供给，按 施工进度要求，组织资料设备有序进场，为工程顺利施工供给保 证。（四）劳动力计划为了组织好工程施工，使安装工程安全、优良按期达成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。此支队伍经过从前多年安装工程施工，累积了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将依据工程工期和施工配合要求，调理劳动力投入。进入施工队计划投入人员10人，此中焊工2人，电工2人，机械操作人员 1人，其余辅助工5人。（五）、施工设备装备计划所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完满及保护工作从严要求，施工有关负责人按期对施工设备进行检查、维护和养护，保证施工设备完满、作业的顺利进行。依据施工作业内容及施工场所合理安排调动。计划设备装备情况见《施工机具表》。（六）施工场所部署暂时设备经过对安装现场的道路和阻碍状况的实地勘探，依据详细情况，制定在煤矿工业广场，设置施工地址，以利于资料运输、运行 和加工。2、暂时用电我方暂时用电依据实质状况同建设单位磋商，赐予解决。 四、施工前的准备工作及施工协作（一）准备工作工程项目在动工前一定做好准备工作，使之各方面工作均达到动工条件和知足施工进度的需要。、组织项目部人员进行现场勘探，深入认识工程场所环境。 、做好规范、标准