6S精益管理“清扫”实施细则资料.pdf

6S 精益管理推进办公室文件 003 内部资料 注意保密 6S 精益管理“清扫”实施细则 目 录 一、清扫范围的确定 2 （一）清扫的含义 2 （二） 清扫的实施方法 3 （三）清扫的实施步骤 5 （四）清扫活动的注意事项 7 二、清扫过程中的工具 9 ( 一 ) 洗澡活动 9 ( 二 ) 其他方法 9 三、清扫活动的评价（ 2009 年 12 月-2010 年 1 月）（示范单位自评） 11 （一） 清扫活动评价的实施 11 （二） 清扫活动评价的各类表格制定和使用 12 （三） 清扫活动检查的总结与交流 12 （四）清扫活动持续改进 13 四、清扫活动的责任（ 2009 年 12 月-2010 年 1 月）（公司巡查督导） 22 （一） 清扫活动责任的追究 22 （二）6S 精益管理巡查小组工作规范 23 （三）清扫重点问题改善与跟进 24 共 33 页 第 1 页 6S 精益管理推进办公室文件 003 一、清扫范围的确定 （一）清扫的含义 1、清扫的定义 清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备 保持良好，保持工作现场整洁。 2、清扫的目的 （1）保持整理、整顿成果； （2 ）保持工作环境整洁、干净，防止环境污染； （3）稳定设备、设施和环境质量，提高产品或服务质量，达到 零故障、零损耗； （4 ）保持良好的工作情绪。 3 、清扫的作用 （1）任何人都能判断正常和异常，能够降低使用和管理难度； （2 ）点检位置与要求明确，易于操作； （3）有助于实施养护工作； （4 ）提高设备性能； （5）良好的运行管理机制，能够预防事故发生。 4 、清扫的对象 清扫的对象， 包括工作场所从地面、 墙壁到天花板的所有物品。 （1）机器、设备、工具 共 33 页 第 2 页 6S 精益管理推进办公室文件 003 清扫也包括对工作场所的所有机器设备、劳动工具进行点检， 查找出异常现象并彻底修理在使用过程中损坏的各类机器和工具， 降低生产故障突发率。 （2 ）污染源 污染（包括粉尘、刺激性气体、噪音和管道泄漏等污染）源是 清扫无法彻底开展的主要原因，只有找出污染源，才能彻底解决污 染问题。 （二） 清扫的实施方法 1、区域责任制 将清扫的场所划分成若干区域，安排专门人员对各区域进行清 扫，责任到人。利用《清扫区域责任表》对区域划分、清扫内容、 清扫标准和责任人等信息进行详细体现。 下表为 《清扫区域责任表》 示例：