优秀管理人员基础素质培训讲义.pptxVIP

优秀管理人员基础素质培训; 水的哲学;优秀管理人员成功三步曲;优秀管理人员的技能结构;优秀管理人员的工作作风;优秀管理人员的十大铁律; 关于管理的基本认识;基本的思维原则;管理理念十五条;如何获得支持;狮子的捕猎艺术;聚焦;优秀管理人员的思维模式(一 );优秀管理人员的思维模式（二）;企业管理的五个理论;木桶理论—发现问题;牵牛理论——把握问题的关键;牧童理论——谁是解决问题的关键人 ;触网理论——解决问题必须有系统的思考方法 ;作茧自缚----做网而不是做条带;七要，七不要 ;【趣味阅读】 七人分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。很显然这种管理制度是缺乏效用的。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。这个管理制度会造成不公平。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。这个管理制度虽然有效; 用，但缺乏效率。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越