《阿里巴巴高层管理三板斧》大纲-1天.pdfVIP

《阿里巴巴高层管理三板斧》大纲-1 天 • 课程背景： 2009 年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力踉不上，绩效雹识不强，人风不够彪 悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的谀程，但马云不满慧，要求“要像程咬金的三 板斧一祥 ，斧子落下去，就要有效果 1” 对每—层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用， 要高强度，反复的训练，才会有效果”在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就 是后来的＂三板斧”称之为＂三板斧＂，共三个原因，其一杲马云以程咬金做的要求和类比，其二， 是因为共分＂腿部、腰部、 脑部“三个层次的项目 ；其三，每个层次只有三个关键要点／能力／谀程 最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来 18 年 的管理精髓，大大提升了组织发展能力。 • 课程收益： 1. 全面、 系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、 达成共识、 激发活力； 2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标， 3. 学习掌握日常管理应用技巧． • 课程内容： 第一部分、阿里巴巴经营理念与商业结构 20分 一、阿里巴巴为什么会成功？ 1. 清晰的发展战略 2. 成功的管理模式 3. 梦幻的团队组合 4独特的企业文化 二、阿里巴巴的商业结构？ 10分钟 1. 企业文化（道） 2. 战略目标与规划（谋、断） 3. 组织能力（人、阵、 信） 4. 政委体系·为组织发展保驾护航 三、管理三板斧的来历及对管理者定位 30 分钟 1. 三板斧的背景及培养形式 2. 三板斧对基层、中层、高层管理者的定位 3. 三板斧背后的逻揖及解决问题 第二部分：阿里巴巴高层管理三板斧 第一斧：定战略－一张图 120 分钟 高层管理者的定位：做正确的事，定方向、做决断 1. 高层定战略战略三位一体，战略循环四部曲 2. 中层定策略战略分解与落地 3. 基层拿结果－盯目标、 追过程、 拿结果 4. 工具－亏方法：共创、通晒、复盘 第二斧：造土壤－一颗心 90 分钟 1. 如何做好团队建设？ 2. 如何挖掘员工潜力？ 3. 组织文化如何搭建？ 4. 价值观如何涫地？ 5. 工具－亏方法文化金字塔模型、文化活地四支柱模型 第三斧：断事用人－一扬仗 70 分钟 1. 高层管理领导力：九阳真经 2. 笆理干部梯队建设如何选拔人、 如何培界T部人、 如何考核干部？ 3. 高层管理工具－亏方法．人才盘点工具、人才发展策略 第三部分：课程收尾： 20 分钟 1. 浪程回顾：学员分享与总结 2. 三板斧的道、法、 术、器是哪些？ 2. 答疑解惑：回答学员疑问