《北汽成本管理体系优化设计方案》ppt模板课件.pptVIP

Add the author and the accompanying title; （讨论稿）;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;目录;成本管理的定义;成本的构成;成本管理的主要内容;成本控制的运行机制;加强成本费用管理的意义;目前汽车的成本控制能力已成为市场选择企业的一个重要风向标，是企业提高竞争力的重要手段;目录;从北汽目前的情况来看，尚没有形成系统的成本管理体系，成本管理基本停留在事后成本披露的低层次上;在2005年雷驰与陆霸等车型定价过程中，从成本价格、出厂价格、经销商价格之间频频发生的冲突，不难看出北汽成本管理的薄弱;目录;北汽的成本管理应当从目标制定、成本控制、事后核算、分析与结果考核四个方面着手;成本管理的整个过程具有相互依赖、环环相扣的内在联系;目录;北汽成本控制目标的制定不仅仅是强调成本目标的制定，重要的是引进目标成本管理的过程;通过目标成本控制与北汽传统成本管理的比较，不难看出北汽成本管理更侧重于成本的事后算帐;目标成本预测的准确与否，直接关系到目标成本控制的成效，因此要明确与控制好每一个环节;以目标成本法进行总体预测，通过倒扣法计算北汽整体目标成本;通过清晰北汽理想目标成本与实际成本的差距，确定公司成本费用控制方向;由于北汽理想目标成本不可能一步到位，建议北汽采用在基期成本的基础上确定各单车成本降低率、单车目标成本，最终形成整体北汽的目