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施工现场管理论文 范文一：公路工程建设施工现场管理与优化 摘要：公路质量是交通建设的重要保证，在进行公路修建的过程中，除了要有效的控制公路建设的施工技术外，现场管理也是相当重要的，外界的因素往往对公路建设质量的影响更大，因此，本文对施工现场的管理进行进一步的分析，探讨如何有效的对施工现场进行优化管理，希望在今后的公路建设与发展过程中，起到一定的促进作用。 关键词：公路;工程建设;施工;管理;优化 随着城市建设水平的进一步提高，公路的建设是一项基础性的工程，是进行商贸往来的重要前提，因此，要想进一步提升城市的发展水平，促进经贸往来，就要加强公路的发展建设。本文中重点探讨施工现场对公路施工质量的影响，从当前的现状出发，进一步阐述如何对施工现场进行进一步的优化管理，在今后的施工建设中，要避免类似问题的出现，以促进公路建设的进一步发展。 1公路工程项目施工管理及问题分析 我国是一个发展中的大国，在建设的过程中，交通设施的建设对于促进经济增长以及经贸往来具有重要的作用。因此，我国始终将高速公路的发展建设作为重点环节，在共同努力下，我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影响着建设水平的进一步提升。其中，施工现场环境的问题就是影响公路发展建设的重要因素。当前，公路项目的管理应该作为一项重要的任务，各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，导致目前公路施工管理的发展进度缓慢，如果能够将这一问题得到有效的解决，那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此，严格公路施工现场的管理是保证施工质量，延长公路使用寿命的首要前提。从众多发达国家的相关管理经验中可以看出，我国在管理方面的经验上还存在严重的不足，这主要是管理机制的不健全导致的，管理工作并不是一项简单的工作，其中包含了众多的内容，例如成本管理、工期管理、质量管理等，这些管理内容复杂，如果没有找到有效的方式进行处理，反而会起到负面的影响。因此，经过对众多公路工程的分析中可以发现，无论是在前期的管理中，还是在施工过程的管理以及完成施工后的管理，这些工作都没有做到位，最终影响了公路的发展建设，计划不能灵活的运用，在开展工程管理的过程中，管理人员没有做好自身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题，在新形势的发展前景下，采用计算机系统对施工现场进行有效的管理，实现进一步的优化。下面我们就对工程管理中一些常见的模式进行认识，并且详细分析其特点。 2常见的项目管理模式与特点 2.1发包方 在传统的管理模式中，主要的特点就是具有单一性，但是公路建设并不是完全相同的，如果采用共同的管理方式难免会具有差异性，因此，应该将单一的模式进行专转移，逐渐转化为多元化的管理方式，这样就能够有效的提高管理方式的水平。可以适当的引入一些管理公司，实行专业化的管理，毕竟专业的管理公司更加专业，将施工现场的管理外包出去能够有效的提高工程管理的质量，因为这些管理公司具有丰富的管理模式，可以根据施工的不同特点进行不同的管理，最终有效的保证工程质量。 2.2承包方 公路施工的现场管理需要进行自上而下的管理，将责任落实到每一处施工环节以及每一位施工人员中，这样才能有效的提高施工的质量，一旦发现管理上的漏洞，也方便查找负责人，在目前管理的过程中，主要应用的是这样一种管理模式，也就是两级管理模式，这两级分别为公司以及施工的工程队。这一管理模式得到广泛的应用，是因为其具有定的优越性，一方面可以有效的降低在管理中的费用问题，另一方面，也可以提高管理的质量，更为重要的是，资源在这一过程中得到了更加合理的配置，因此，是一种有效的管理模式。 3公路施工项目优化管理途径 3.1以人为本，优化施工现场 施工人员在施工现场中占据着主要的位置，要想保证施工现场的安全，首先就要保证施工人员的安全，只有做到以人为本，才能获得更多的肯定。只有施工人员的积极性充分的调动起来了，公路建设才能顺利的完成施工，达到优化的目的。 3.2进行充分的施工准备 一要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。二要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。三要研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。四要根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。五要进行业务、技术培训和技术交底，使相