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CHO畅聊HR如何打造雇主品牌 CHO畅聊HR如何打造雇主品牌 CHO畅聊HR如何打造雇主品牌 CHO 畅 谈 ： HR 如 何 打 造 雇 主 品 牌 主讲贵宾：华信惠悦大中华区交流业务总监李怀璞女士 沃尔玛中国人力资源副总裁王培女士 万科公司人力资源副总经理付凯先生 原宝洁中国人力资源经理许锋先生 主办单位：益策学习机构 中国营销专家网 时间： 2005 年 4 月 22 日上午 主持人：各位贵宾，各位南中国 HR精英俱乐部的会员朋友们，女士们、先生们，大家清晨好！ 二十一世纪公司的竞争是人材的竞争，而个人的竞争是学习与成长速度的竞争。创始南中国大型学习平台之先 河的 益策学习机构 ，本着“从战争中学习战争”的品牌理念，从 2002 年 2 月创立到现在，已快速成长为国内最具影响力的学习平台，被称为“南中国学习管理第一讲堂”。其下属著名子品牌“南中国 HR精英论坛”，就是 为了聚首 HR精英，商讨改革对策，掌握管剪发展走势，促进公司成功！俱乐部经过近三年的发展，已经举办超 过 40 场颇具影响力的交流活动，齐集了近千家南中国地域的精英公司，被公以为是当地域规模最大、最具威望性的管理交流平台，也是国内为数不多的优良管理交流平台之一，获取了众多公司的欣赏。 在通往成功的道路上，您需要一个起点，我们给您一个平台；您需要一次跋涉，我们给您一个制高点；您需要破解迷局，我们为您邀请专家指点迷津；您需要学习的快乐，我们为您翻开知识的宝库。在学习与交流中间， 我们已经与优异相伴，已经迈向成功。欢迎您参加第 41 期南中国 HR论坛，与我们共同分享学无止境的快乐。 今日我们议论的主题是 HR如何打造雇主品牌。 进入二十一世纪的公司竞争已经日趋白热化，公司竞争中人材的竞争是重点的竞争点，雇主品牌是一个新引入 的管理看法，雇主品牌与产品品牌有什么差异，如何打造这个雇主品牌， HR在这个打造的过程中，发挥着哪些重要的作用，我们今日的论坛，将为大家来分享这个主题。 今日我们有幸请到业界专家跟大家一同分享专家看法，今日活动的最后我们还会有一个互动论坛，邀请大家互动议论看法。 第一有幸为大家介绍第一位主讲贵宾，以前在宝洁公司工作过很长时间，做到宝洁黄埔厂的人力资源经理，而后进入到美晨这家中国著名民营公司，担当公司的人力资源总监，此刻到了华信惠悦，在华信惠悦担当业务总监。让我们以掌声有请主讲贵宾许锋先生。 许先生是老朋友了，以前他以各种身份来过我们的论坛，宝洁的身份，美晨的身份，今日是华信惠悦。您从公司人到进入世界著名的人力资源咨询公司，角色变换过程中最大的感觉是什么？ 许锋：其实这可能也是常常谈到的，咨询公司是将女的当男的用，将男的当牲畜用。开玩笑了，其实最大变换，以前在公司时，我们是甲方，此刻我们到咨询公司是乙方，要更好的服务客户。在咨询公司需要特别热爱这份工作，对于我们自己来说，常常会说将娱乐、工作、生活融为一体了。 主持人：此刻公司的竞争、市场的竞争愈来愈激烈，在坐的在公司人力资源工作的各位贵宾，必定也有将工作当成娱乐的，许先生能不可以详细跟大家分享一下。 许锋：其实工作中解决问题的过程是很快乐的，近来我们的一些客户，要做 2014 年的组织，假如你是喜爱搞组 织、搞规划的人，必定会感觉很挑战，如何设计未来十年的组织。有时我们进入小的公司，按理说不会请华信惠悦这样的公司为他们服务，但是这位公司主是特别理想的人，希望成为中国的西门子，让我们来帮助公司成长，这时会发现我们的方案、我们的东西的确在公司里发挥作用，整个公司在转变，这就象你在念书相同，做了一道题，将题解开了，这个过程是很快乐的。 主持人：整体的感觉，我感觉许先生仍是将工作的挑战当成娱乐来享受。 下边有请许先生开始今日的主题演讲。 ◇ 许锋：人材吸引与人材挽留 许锋：其实我向来在广州成长，以后到深圳工作，所以回到广州感觉很和蔼，更不用说是益策了，跟益策也是老朋友，常常有机遇跟他见面。 今日我是从人材吸引以及人材挽留的角度来谈。浩大陈天桥想 收买新浪，在年前这段时间炒的比较热，浩大是 一家游戏网络公司，比较好运我在昨年的十月份，参加了一个项目，也是全世界著名在线游戏网络公司收买中国当地的一家在线游戏网络公司，在收买的公司我去到这家公司在上海的游戏基地，很风趣，我问他们游戏网络 招什么样的人，他们说我就是招喜爱打游戏的人。他们的办公室一进门是一个大的篮球场，一个篮球架，后边所有堆满了游戏机，要求所有员工熟习公司的产品，招的人是常常泡网吧的人，泡网吧可能还要花费，但是此刻完好能够将工作和娱乐联合在一同，这些人能够六十年不回家，就是每日在网上打游戏，并且很快乐，公司还付酬劳，这是特别风趣的事。 回到今日我分享的主题， HR如何打造雇主品牌，为何我们需要有这样的命题，为何需要建设雇主品牌。 华信