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建设工程目标控制 建设工程目标控制 PAGE / NUMPAGES 建设工程目标控制 第三章 一、目标控制概括 (一)控制流程及其基本环节（ ☆☆） 1.控制流程 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，并且一般表现为周期性的循环过程。往常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和惯例质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要实时加以控制。 目标控制也可能包含着对已采纳的目标控制举措的调整或控制。 2.控制流程的基本环节 控制流程能够进一步抽象为投入、变换、反应、对照、纠偏五个基本环 节。 投入第一波及到的是传统的生产因素，还包含施工方法、信息等。要使计划能够正常实行并达到预约的目标，就应该保证将质量、数目切共计划要求的资源按规准时间和地址投入到建设工程实行过程中去。 所谓变换，是指由投入到产出的变换过程．往常表现为劳动力 (管理人员、技术人员、工人 )运用劳动资料 (如施工机具 )将劳动对象 (如建筑资料、工程设施 等)转变成预约的产出品。在变换过程中，计划的运转常常遇到很多因素扰乱，同时，因为计划自己不行防止地存在必定问题，进而造成实质 状况偏离预约的目标和计划。对于能够实时解决的问题，应实时采纳纠偏举措，防止 “积重难返 ”。， 控制部门和控制人员需要全面、实时、正确地认识计划的履行状况及其结果，而这就需要经过反应信息来实现。为此，需要设计信息反应