党委会与总经理办公会的相关内容.xlsxVIP

会议 参会人员 会议职责 议事范围 党委会 书记 副书记 委员 （一般3-5人） 坚持党的领导，发挥领导核心和政治核心作用，履行好“把方向、管大局、保落实”责任，讨论决定公司“三重一大”（重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项）等事宜。（原则上每月召开一次。遇有特殊情况，经党委成员提议，党委书记同意，可随时召开。） 由党委会研究讨论的企业重大经营管理事项 1.企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针、年度中心工作和重要举措、公司年度全面预算的主要指标。 2.企业深化改革的重大问题，制定和修改企业重要改革方案。 3.企业新设、合并、分立、变更、撤销、产权转让以及内部管理机构的设置和调整等重大问题。 4.企业重大资本运作和大额投融资事项，特别是对开展新领域、新业态、新产品、新商业运作模式项目、超预算投资项目、与主业关联度不高的投资项目。 5.企业高级管理人员的绩效考核、薪酬分配方案，以及项目绩效考核和薪酬兑现方案。 6.拟提交职代会讨论表决通过的涉及职工切身利益的全局性重大事项。 7.企业在安全质量、经营风险、维护稳定等涉及企业经济责任、政治责任、社会责任方面的重大问题。 8.经各项目提议党委会研究讨论的其它重要事项，以及党委会认为有必要研究讨论的其他事项。 由党委会审议决定的事项 1.公司贯彻执行党和国家的路线方略政策、法律法规和上级组织重要决定、决议、指示的重大措施。 2.企业党建思想政治工作基本制度的制定和修改。 3.公司党委工作长期规划和年度工作计划。 4.企业领导班子政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、廉政建设和制度建设重要事项。 5.企业群众工作的重要制度和重要事项。 6.公司重要的人事任免调整事项。 7.公司党委工作部门和党组织的设立、合并和撤销。 8.公司党员领导人员重大违纪立案和查处事项。 9.公司的经营计划、投资。 10.公司年度财务预算方案、决算方案的制定。 11.公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定。 12.公司内部管理机构的设置、公司分支机构的设立或者撤销。 13.公司的基本管理制度。 14.内部控制体系的建立健全，包括风险评估、财务控制、内部审计，并对其实施进行监控。 15.公司法治建设、合规管理体系的建立健全。 16.决定公司的发展战略、业务板块发展战略。 17.与行政职能交叉的人才管理、精神文明、企业文化、教育培训、荣誉表彰、安全稳定等工作的基本制度的制定及相关工作的重大事项。 18.党委会认为有必要决策的其他事项。 总经理 办公会 总经理 分管副总 部门负责人 围绕公司的工作，讨论、审议公司日常经营管理类项目等事宜。（原则上每周一召开，也可根据工作需要临时调整） 由总经理办公会审议决定的事项 1.党委会决议的组织实施方案。 2.提请职工代表大会审议的报告、议案和提案的审定。 3.公司年度经费预算和执行情况报告。 4.公司重大工程项目的投标方案。 5.重大投资项目决策。 6.公司重大诉讼、仲裁或行政处罚处置方案。 7.公司员工的工资、福利、教育、培训、奖惩、安全生产以及劳动保护、劳动保险方案。 8.与工会协商提出的集体合同草案、企业年金方案等涉及职工切身利益的重大事项。 9.公司推荐申报的劳动模范、先进人物、科技人才等先进集体和先进个人。 10.经理层成员、三总师副职各自具体职责及其分工。 11.重大知识产权的运用及保护事项。 12.公司生产经营管理其他重要事项。