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准化管理制度（项目部）修订2012项目 第一章 公司对项目的管理 1.1陕西榆林神府建设集团有限公司内部竞标管理暂行办法 1.1.1总则 1.1.1.1集团公司为加强内部承包的管理、防范风险，建立和规范内部竞标操作程序，体现公开、公平、公正选用项目经理的理念，特制订此办法。 1.1.1.2本办法适用于公司中标且内部承包的项目，公司自营项目除外。 1.1.2内部竞标的管理机构和职责 1.1.2.1竞标领导小组是全面负责选用内部项目经理的管理机构，直接对集团公司领导负责，并对项目经理的选择负责。 1.1.2.2竞标领导小组由总经理、副总、总工程师、企管部、工程造价部、工程管理部、计划财务部等相关人员组成。 1.1.2.3总经理、副总职责：负责监督公司内部竞标的正规性，和公司内部竞标领导小组一道评审项目经理上报的竞标文件，并依据评审的结果确定中标的项目经理。主管生产的副总同时负责主持竞标会。 1.1.2.4总工程师职责：负责审查竞标文件的合理性，包括各项指标的可行性、保证措施的可靠性，参与竞标的全过程。向竞标领导小组推荐合适人选。 1.1.2.5企管部职责：负责审查竞标文件的合理性，监督竞标过程的公平、公证性，参与评标全过程，向竞标领导小组推荐合适人选，起草项目负责合同，负责收集整理、保管所有竞标文件，以便日后进行统计分析，并提出持续改进意见。 1.1.2.6工程造价部职责：负责收集并分析集团整体的竞标价格，负责测算项目竞标的标底，参与竞标的全过程。根据竞标结果，组织竞标领导小组研究推荐合适的项目经理。 1.1.2.7工程管理部职责：负责组织公司内部竞标，发放内部竞标通知。与公司内部竞标领导小组一起审查项目经理编写的实施性指标的合理性和可行性。 1.1.2.8计划财务部职责：协助造价部竞标标底的测算，竞标保证金的收取和退还工作。 1.1.3内部竞标的评标管理办法 1.1.3.1 根据公司承包工程项目的中标价及工程造价部测算的内部竞标标底，确定利润空间。客观上能达到省级文明工地的项目，测算标底时要考虑其相应的费用。 1.1.3.2由工程管理部会同企管部拟定工程项目的各项指标，包括质量、安全、进度以及文明施工的标准，确定竞标时间地点后向项目经理发出内部竞标通知。 1.1.3.3项目经理接到竞标通知后，根据竞标通知的要求会同其他项目管理人员测算、讨论后，回复竞标的各项指标及其相应的保证措施，以竞标书的形式在规定的时间内递交给公司内部竞标领导小组。 1.1.3.4工程管理部负责具体组织开标，开标会由主管生产的副总主持，宣布参与竞标的项目经理名单，并进行点到。未参加开标会的项目经理视为弃权。 1.1.3.5 工程管理部介绍公司内部竞标工程概况，包括工程地点、规模、结构形式、公司中标价，工程造价部详细阐述测算的各项费用指标。工程管理部负责人宣读各项目经理上报的计划实施指标及相应的保证措施，然后进入询标、评标阶段，所有参与竞标的项目经理回避。 1.1.3.6由内部竞标领导小组组织询标，主要包括项目实施的主体思想、主要思路，各项指标如何完成等。 1.1.3.7完成询标后由竞标领导小组进行综合评审，确定第一中标候选人和第二中标候选人。评标的项目有工程质量、安全施工、进度管理、文明施工、上缴的费用指标、类似工程业绩、询标情况、公司对项目经理的考核和认知情况。 1.1.3.8 经过评标得出分数第一的项目经理即为中标项目经理，由总经理宣布中标的项目经理。如不存在异议，中标的项目经理应在第一时间进入施工准备阶段，与建设单位及监理单位建立联系，负责组织后续一系列的施工。 1.1.3.9承包合同的签署： 工程管理部协助企管部起草合同文本，起草后的合同文本由总经理审查。在签署合同之前，项目经理必须按规定缴纳履约担保金到公司财务部。 1.1.4竞标文件及押金的收取和退还 1.1.4.1竞标文件的工本费及竞标押金按估算竞标总价比例收取： 1.估算竞标总价小于1000万元，竞标押金20000元。 2.估算竞标总价大于1000万元，竞标押金为公司中标价的0.2%。 1.1.4.2收取的竞标押金，在确定好选择的项目经理后，公司出具退款通知，退还没有选中的项目经理的押金，并且将选中项目经理的押金抵履约担保金。 1.1.4.2如第一中标人由于特殊原因放弃中标，竞标押金不予退还，公司将重新竞标。 1.1.5附 则 本办法由工程造价部负责解释。 1.1.5.2 本办法自发布之日起生效实施。 陕西榆林神府建设集团有限公司 内部竞标通知书 我公司于 年 月 日中标的 项目，拟进行公司内部竞标现邀请 项目经理参加竞标。具体如下： 工程名称：