企业资源规划制造管理篇（3）.pptxVIP

企业资源规划制造业管理篇(III);及時供補的概念Just-In-Time;製造的執行與控制;競爭因素;高速製造;JIT的目的;JIT是什麼?;JIT哲學;尊重個人-員工參與;尊重員工-員工授權;浪費;設計的浪費;製造的浪費;JIT-一次減一點;一次減一點;庫存;JIT環境(1);全面預防維護(TPM，Total Preventive Maintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流． 全員參與(TEI，Total Employee Involvement)：組織內所有成員的合作及參與． 供應商夥伴關係：與供應商保持密切互信的關係． ;JIT控制(1);生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從後製程傳送到前製程． 同步生產：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化．;同步生產Synchronized Production;推與拉;MRP JIT;“拉”的訊號;看板規則;看板界限;看板型態;單看板系統;搬運看板;生產看板;雙看板系統;補充看板;補充看板與滾動看板;滾動看板;;重加工看板;緊急看板;看板張數的決定;;SS;DBR控制;DBR 控制;S;小批量的好處;降低準備作業;製程流程圖;ECRS改善法;十分鐘內換模時間(SMED) Single-Minute Exchange of Dies