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（Excellent handout training template）;目 录;第一章 前言;第二章 项目工作内容、进度和工作成果;项目工作内容（???）;项目工作内容（二）;项目工作内容（三）;项目步骤、里程碑和工作成果（一）;项目步骤、里程碑和工作成果（二）;项目步骤、里程碑和工作成果（三）;“组织价值提升工程”实施计划;第三章 咨询项目组成员分工;第四章 项目指导委员会和对接小组;第五章 咨询方法论; 五、以开发和设计合适的管理工具为己任。 任何管理理念最终都必须落实到有效的管理工具和方法上来。 企业管理水平的高低不在于提出了多么先进的管理理念，而在于掌握了多么有效的管理工具 管理模式有效与否不取决于它体现了多么先进的管理理念，而在于它所包含的管理工具的有效性和丰富性 管理工具的有效性不在于它的好坏，而在于合适与否，能够解决问题 六、以知识转移为咨询服务的根本目的。 方案的有效推行和实施最终体现在知识的有效转移上。 合适的管理工具是最为直接的知识载体，凭借我们特有的培训宣导技术，我们能帮助企业学会掌握这些工具 我们不仅帮助企业的对接小组知道如何使用这些工具，还要帮助他们知道为什么要使用这些工具 ; 七、 根据关键价值活动设计解决方案，根据关键价值活动背后的关键要素设计分析和研究方法。 是实实在在的关键价值活动构成了企业工作核心，正是基于这些活动的解决方案才具备有效性和鲜活性。 解决方案的最终使用者都是务实的，他们习惯和擅长思考和关注关键价值活动 根据价值活动背后的关键要素建立起来的理论体系诚然能够帮助客户加深对问题的理解，但它在解决问题方面有时显得苍白无力 把“方法”和“方案”混为一谈，往往是解决方案丧失有效性的首要原因;第六章 项目管理方法;一、项目计划;二、调研方法（一）;二、调研方法（二）;三、资料研究;四、会议管理（一）;四、会议管理（二）;五、头脑风暴;六、文案编写（一）;六、文案编写（二）;七、培训（一）;七、培训（二）;第七章 其他;一、工作环境营造;二、基本设施配备;三、工作纪律;四、联系方式（一）;四、联系方式（二）;四、联系方式（三）;;;;;;;;;Thank you!;演讲结速，谢谢观赏！;PPT常用编辑图使用方法;;;;